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烟草在线南昌消息 为深入推进“管理创一流”工作，近日，江西中烟南昌卷烟厂成立管理、科技委员会，进一步统筹和规范企业管理创新和科技创新工作。
该委员会延续该厂矩阵制课题组模式，下设综合管理、人力资源管理、成本管理、品质管理、设备管理、安全管理、生产管理、企业文化建设八个课题组，进一步明确了各课题组的工作方向、主要职责及具体人员。该厂还细化了委员会工作机制，明确了研究课题及改善项目的立项、过程控制、结题验收和考核、资料存档等流程，构建了全员全系统全过程改善的常态化工作机制。
据悉，近年来该厂广泛开展各种改善活动，引导干部职工运用“找问题”工作法，系统查找和思考不足，着力在基础管理和基层建设上挖潜，形成了一批管理和科技创新成果，较好地促进了企业发展。
