调研会议现场

经济运行司一行参观制丝车间生产线

　　烟草在线江西消息　　4月1日，国家局经济运行司副处长郑月兰一行到江西中烟及南昌卷烟厂调研指导体系建设工作。公司经济运行部领导廖新尧、汪剑，南昌卷烟厂厂领导张胜健、吴刚、李铁军陪同调研。

　　在参观生产现场、听取相关工作汇报后，调研组充分肯定了江西中烟、南昌烟厂体系建设工作取得的成绩，认为此项工作起步早、亮点多，呈现出以下几个特色。一是领导高度重视，体系建设工作思路清晰，运行有效。二是全员参与程度高，基层活力得到全面激发。三是管理方法不断创新，基础管理水平提升明显。四是持续改进问题，改进效果不断显现。调研组还围绕“管理创一流”工作和与会人员进行了探讨交流。

　　对下一步体系建设工作，调研组建议，一是各管理层级的运转更协调，促进企业高效管理。二是上下层级、横向流程的目标设计更系统。三是体系文件要更优化，注重目标等文件内容的动态调整。四是信息化要更协同。加大发挥信息化建设在体系目标流程化、流程固化控制和数据分析等方面的作用。五是改进要更有效。要在体系工作策划、流程过程控制、数据分析、顾客满意、管理内外评审、问题追溯和纠编等方面持续改进。

　　会上，公司经济运行部汇报了江西中烟体系建设工作情况，重点介绍了公司落实“一流的体系建设”要求开展的工作情况，并提出了相关建议。张胜健厂长介绍了南昌卷烟厂通过从上到下加强认识、自下而上开展调研、从大到小做好策划、从小到大抓好基础、先易后难树立信心，按照“计划科学化、目标具体化、手段信息化、表单标准化、检查常态化、考核客观化、管理精益化”要求推进体系建设工作的做法、感悟。张厂长表示，在今后体系建设工作中，南昌烟厂将“弯下腰”狠抓基础管理和基层建设、“沉下心”坚持抓落实、“抬起头”开展对标学习，在“严”上抓落实，在“细”上求提升，在“实”上出成效，在“新”上求突破。