烟草在线深圳消息　　深圳市烟草专卖局（公司）日前认真总结分析当前基础管理各项工作开展情况，推进下阶段工作有序开展进行。近年来，深圳市局（公司）党组高度重视基础管理，在财务管理、贯标对标、科技创新、内部建设和安全管理方面取得新的成效。

　　一是扎实开展财务管理、贯标对标工作。深圳市局（公司）始终坚持全面推进预算管理向规范化发展，强化对预算编制、批复、控制的过程管理，提升预算管理硬约束力。加强国有资产管理，自2012年以来顺利完成对多家下属单位、多项资产内部划转工作，认真开展各类资产清理盘点。做好资金监管系统上线准备及与核算、预算、资产三大管理系统的融合工作。深入开展企业管理创一流活动，试行“课题负责制”工作模式，推动管理体系落地实施。完善对标联动工作制度，更加注重分析对标过程，切实发挥标杆单位的示范引导激励作用，形成良性互动的工作局面。

　　二是持续推进信息化建设和科技创新。完成深圳烟草信息化“十二五”规划编制，加快应用集成平台系统整合。加强软件正版化管理，推进电子标签（RFID）配送管理应用项目和物流综合业务管理信息平台建设，物流中心获得2项国家实用新型发明专利。加强硬件设备及通讯保障，完成基层单位线路改建或新装。

　　三是全面推进法治建设和组织建设。开展普法宣传教育活动，完成年度执法责任制检查评议工作，做好合同及规范性文件的审核。完善基层组织机构建设，并对专业部门进行优化调整。

　　四是扎实抓好安全管理。认真落实安全生产管理“一岗双责”目标责任制，推进安全生产常态化管理，首次以零不符合项通过职业健康安全管理体系外部评审。深入开展安全生产基础设施建设、“三化建设”、“打非治违”专项行动，全年全行业实现“四个零、一个100%”的工作目标。始终做好维护稳定工作，营造良好发展环境。