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烟草在线南昌消息 2014年以来，为加强工程项目施工现场管理，江西南昌市烟草专卖局（公司）通过人员到位、检查到位和制度到位“三个到位”，“逼着”相关部门、人员走进施工现场。
一是指定专人负责，落实人员到位。对每个工程项目，要求基本建设等部门指定1-2人作为工程管理员，专门负责项目施工现场管理，认真做好现场施工的监督、协调和问题反馈等工作，并与绩效考核挂钩，落实责任提高积极性。
二是加大频次，落实检查到位。工程管理员到施工现场次数，根据项目金额、工作量不同，将原来每周到工地2-3次，明确改为每个项目每周4次左右，从时间、频次上保障现场检查、问题反馈、日常沟通到位。
三是完善痕迹化，落实制度管理到位。从2014年起，要求基本建设部门对每个工程项目填写工作日志，内容包括每日工作、安全情况、存在问题及处理方法、其他交办工作等，加强痕迹化制度落实，提高现场管理规范性，完善施工现场记录，完备项目基本档案资料。
