烟草在线南昌消息 2014年以来,为加强工程项目施工现场管理,江西南昌市烟草专卖局(公司)通过人员到位、检查到位和制度到位“三个到位”,“逼着”相关部门、人员走进施工现场。
一是指定专人负责,落实人员到位。对每个工程项目,要求基本建设等部门指定1-2人作为工程管理员,专门负责项目施工现场管理,认真做好现场施工的监督、协调和问题反馈等工作,并与绩效考核挂钩,落实责任提高积极性。
二是加大频次,落实检查到位。工程管理员到施工现场次数,根据项目金额、工作量不同,将原来每周到工地2-3次,明确改为每个项目每周4次左右,从时间、频次上保障现场检查、问题反馈、日常沟通到位。
三是完善痕迹化,落实制度管理到位。从2014年起,要求基本建设部门对每个工程项目填写工作日志,内容包括每日工作、安全情况、存在问题及处理方法、其他交办工作等,加强痕迹化制度落实,提高现场管理规范性,完善施工现场记录,完备项目基本档案资料。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展