烟草在线浙江消息　　近日，浙江省烟草专卖局（公司）认真贯彻落实国家局有关工作部署和要求，围绕“三大课题”，坚持把精准数据作为挖潜降本增效的切入点，立足存量，盘活增量，明确了“四个着力”的重点举措，全力以赴抓好降本增效，进一步深化向管理要效益。

　　一是着力提升物流建设和管控水平。严格落实物流项目建设的领导联系制和项目责任制，加强跟踪督导。建立专家定向服务机制，推进人才资源共享，共同解决建设难题，加快项目进度。进一步完善精益物流运行评价体系，打破行政区域界限，整合资源，精减线路，压缩成本，推进物流管理转型升级。

　　二是着力加强财务内部挖潜。继续加强预算管理，完善定额标准，严控“三公”经费，强化对财务重点费用的管控，确保全省平均费用率保持在行业先进水平。加强资金运营管理，争取2014年全系统资金收益率“保3争4”。发挥好财务的“内当家”功能，加强财务与业务的工作对接，确保税利增长目标实现。

　　三是着力落实精准数据。统筹推进精准数据从理念层面向实施层面转化，坚持以信息流为主渠道，实现物流、商流、资金流“三流合一”，业务财务数据一体对接，各类管理资源有机整合。以项目化方式推进，制定规划，明确分工，督促各级、各部门齐抓共管，尽快见成效。抓好信息化重点项目建设，确保数据中心和应用集成门户年底上线，其他项目按计划推进。

　　四是着力实施对标引领和创新驱动。加强三级目标管理，找准标杆，发挥对标的定位督导和标杆引领作用，抓好以财务重点费用和物流可控费用为核心的对标管理，实现局部突破、典型引路。立足“三大课题”开展创新工作，聚焦管理对标、降本增效、“精益十佳”等重点，提高挖潜增效的能力水平。