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烟草在线瑞昌消息 近日，江西瑞昌烟草分公司召开市场化取向工作布置会议，就如何积极推进市场化取向改革工作进行了详细安排部署。
一是成立品牌策略制作小组和品牌策略分析两个小组，明确时间、人员、措施，做到各负其责，抓好工作落实。二是客户经理各自按照级别以及商圈抽取5-10名客户进行定期的库存、需求及价格采集，做到市场掌控，并形成一套固定的工作流程。三是抓好农村客户新的分级评价及合理定量培训，由客户经理通过上门集中组织培训的方式进行详细的讲解，并做好《卷烟经营常识卡》的发放和宣传解读，让客户都能了解市场化取向改革并积极的参与到改革中来。
