烟草在线蒲城消息　　为了进一步提升企业管理水平，打牢经济发展质量和效益上水平的工作基础。陕西省蒲城县局积极贯彻国、省、市局工作会议精神，在确保严格规范的前提下，认真探索，积极实践，全面推进企业精益管理上水平。

　　一是提高认识，强化素质。以部门为单位，集中学习国、省、市局工作会议精神，着重研讨关于精益管理、提质增效的内容，使员工充分理解实施精益管理是行业发展的必由之路。利用周二下午集体学习的时间，观看有关精益管理的讲课视频，并针对行业自身特点和县局管理现在，积极开展“人人讲、大家谈”的互动式培训，通过学管理、找问题、重应用，激发员工动力，挖掘管理潜力。

　　二是突出创新，改进不足。以科技创新项目、QC课题为抓手，由各个部门根据课题范围，围绕本部门工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行深挖和研究，着力解决成本高昂、环节繁多、协调不畅、效率低下等问题，理顺管理逻辑，细化流程目标，优化资源配置，实现节支降耗。对各部门所提项目进行内部竞争，遴选出针对性强、推广性强的课题，将其作为下一步工作提升的主要方向，并制定下一步考核目标，达到创新解决问题的目的。

　　三是开展对标、激励引导。坚持定量与定性对比相结合、数量与质量对标相结合，进一步拓宽对标范围，深化对标内涵，完善内部对标指标体系和管理考核办法。各部门要根据各自综合实力在全市各业务单元的位次，制定一个具有现实性和挑战性的目标，认真做好自我分析诊断，明确差距和反超的着力点与突破口，编写调研报告，提出创优方案，有效促进县局管理工作水平提升。