烟草在线泸州消息　　为确保2013年各项工作任务圆满完成，四川泸州物流中心于近日组织开展从10月至12月为期三个月的“百日”系列活动，活动涵盖安全、送货、储配、费用管理四大板块。

　　扎实开展“百日”安全活动。秋冬季节，雨雪雾冻等恶劣天气增多，物流中心以此为重点开展“百日”安全活动，加强安全工作的组织领导和科学应对。一是制定恶劣天气配送管理措施，确保配送工作管理到位、响应及时；二是加强安全培训，做好防冻、防滑、防雾准备工作，为车辆配备防滑链条、木屑等随车品，确保车辆安全运行；三是坚持“望闻问切”、“1115”隐患排查机制，确保一日一巡查，一周一排查，一月一检查，隐患整改“五落实”；四是坚持24小时值班和领导带班制度，遇到紧急、重要情况，及时请示报告，立即处置。

　　认真开展“百日”送货服务提质活动。下半年卷烟销售旺季到来，物流中心开展“百日”送货服务提质活动，加强卷烟配送服务质量，提高零售户满意度。一是开展月度督察工作。成立督察小组对送货员的送货到户、服务质量进行监督指导，确保忙中有细，服务水准不降低；二是开展“您好，我是烟草物流送货员”活动。通过主动交流让每一位零售户认识自己的专属送货人员，为客户提供多层次、全方位的服务；三是提高送货质量。全面细化送货业务标准，实现标准化和规范化送货，严格执行客户验货签字制度，严禁代签、漏签，通过规范送货保障客户利益。

　　深入开展“百日”储配精益管理活动。为客观真实地反映储配工作实际情况，持续改进和提升仓储分拣质量，物流中心组织开展“百日”储配精益管理活动。一是开展挑战分拣任务“零差错”活动。实行全员定岗位、定动作管理，挑战卷烟分拣“零差错”，有效降低内部差错，提高工作效率；二是在班组间开展“红旗班组”评比活动。以创先争优活动为载体，不断提升班组凝聚力、战斗力，切实提高班组管理质量；三是扎实开展精益物流课题研究。通过问卷调查、看板管理、目视管理、红牌作战等措施，加强泸烟物流现场管理工作，推进实施《烟草商业企业物流现场管理评价研究》。

　　有效开展“百日”费用管理活动。为进一步深化精益物流建设，确保泸烟物流高效率、低成本运作，物流中心组织开展“百日”费用管理活动。一是开展“光盘行动”。一粥一饭当思来之不易，半丝半缕，恒念物力维艰。物流中心发动全体员工开展“光盘行动”。做到不剩饭，不浪费，吃多少，要多少，厉行节约，杜绝浪费；二是开展“查找身边费用漏洞”主题实践活动。以控本增效、厉行节约为出发点，以节能、节材、节油等为活动重点，通过制作活动宣传展板等措施，深挖费用漏洞，牢固树立全员节支增效意识。