烟草在线临汾消息　　为深入贯彻落实行业关于加强卷烟规范经营，治理卷烟非法流通的系列要求，及省局新修订印发的《协同监管工作制度》，山西临汾市局（公司）党组提出“8+3”卷烟经营联席监管模式，成立卷烟经营协同监管团队，共同开展卷烟经营监管工作，有效提升了全市系统卷烟经营自律意识，为内部监管工作的有力开展营造了良好的氛围。

　　2013年4月份，全省专卖内管工作会议之后，市局（公司）党组即提出了“7+1”监管模式，经过三个月的试行，期间，多次组织专题会议，多次研讨、多易其稿，不断充实团队力量，强化协同力度，将尧都区、洪洞县、襄汾县等县局纳入团队中，最终形成了“8+3”协同监管模式。市局于近日出台了《临汾市烟草专卖局（公司）“8+3”重点营销工作服务监管实施办法》，梳理了工作流程，明确了监管方式，细化了监管内容，确定了协同监管团队的工作方式、内容、标准、要求等内容。

　　“8+3”协同监管团队由营销中心、品牌管理科、物流中心、经济运行科、财务管理科、专卖监督管理科、信息中心、内部专卖管理监督科等8个主要业务管理部门和尧都区、洪洞县、襄汾县等3个县级局（营销部）负责人和核心业务骨干组成。“8+3”协同监管模式以“每月销售计划”和“每周货源投放策略”为关键节点，每周五及每月底采取会议形式，对卷烟销售的全程进行跟踪管理。各单位、部门立足自身工作职能，采用格式化、流程化、表单化的方式，围绕重点营销工作集中讨论，共同制定策略、解决问题、规范操作。　

　　“8+3”协同监管模式运行以来，多部门从多角度出发，集思广益研讨确定，不断促进营销策略决策的民主性和公开性，有效地提升了卷烟营销决策水平和卷烟营销工作效率。在提升卷烟营销规范水平方面也发挥了重要作用，改变了之前发现问题事后调查的管理现状，实现了内部监管由“事后整改”向“全程监管”的转变。从源头管理出发，构建严密的风险防控体系，实现监管节点由事后向事中、事前的前移，现场参与，查缺补漏，互相监督，防患未然，有效地提升了卷烟营销自律意识和规范水平。

　　下一步，该局将不断总结“8+3”协同监管模式运行的经验及出现的问题，及时与省局沟通，持续完善提升，在规范卷烟经营方面探索出一些有效的、可行的工作方法，不断提升卷烟经营规范自律意识，提升内部监管工作成效。