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烟草在线浙江消息 为破解创优难题，夯实基层基础，浙江省烟草专卖局（公司）以“三个注重”为抓手，持续推进创优工作在基层发力见效。
注重三级联动。省局（公司）从创优新形势出发，坚持市、县、所队部三级联动，对组织间的权力进行重新配置，构建了一套以审批管理、合同管理、人事管理、财务管理和资产管理为支撑的授权委托体系，各级单位明确重点、各司其职，实现决策执行横向到边、纵向到底，有效提升了创优“一体化”水平。
注重载体建设。基层活力的激发筑基于有效的载体，省局（公司）根据国家局要求和浙江实际，将创优工作与“学习型、创新型、服务型”组织建设、“235”教育实践活动、“管理创一流”活动、企业“精实管理”主题相结合，构成一个完整的体系，通过抓实这些形式多样、可行有效的载体活动，推进基层创优的持续和深化。
注重重心下移。省局（公司）以蹲点调研、跟班作业、上门家访、进店走访为主要形式，在创优活动中常态化开展“走基层、转作风、促发展”活动，掌握实情，立足基层，解决难题，努力做到机关服务基层、领导服务职工，进一步促进全员服务客户、企业服务社会。
