烟草在线张家界消息　　今年来，湖南张家界市烟草公司打破效能监察常规的“监督、检查、处理”的格局，以推进廉政风险防控为基础，以信息化监管程序为支撑，以构建决策、运行、监督机制为重点，以绩效考核为手段，将防控、监督、公开、考核贯穿于企业管理工作的全过程，促进了全市系统各项工作又好又快发展。该公司被省委、省政府授予“文明建设标兵单位”。

　　一是廉政风险防控增效。该公司通过党课育廉、读书导廉、访贫思廉、文艺寓廉、家庭助廉、短信倡廉、典型导廉增强了广大员工“有权力必有责任、用权力必有风险”的廉政理念。特别是在烟叶收购这一重点岗位，该公司把容易滋生腐败、容易违纪违规的内容以廉政风险点的形式，统一制作烟草站廉政风险防控宣传栏，烟站员工在宣传栏签上履行职责公开承诺书。烟农可从承诺的内容与其具体的工作作法相比对，找出问题，警示其行为。永定区沿古坪烟草站长张XX，在烟叶收购期间，收到烽火村村民符XX送来1000元现金和一条黄盖芙蓉王卷烟，要求其在烟叶收购中予以关照。张站长意识到，这正是自己签订的廉政风险承诺书的内容，在再三推脱不了的情况下，他把礼品礼金交到乡政府纪委书记手中，并叮嘱代他转给烟农。这样，成功地化解了一个2级廉政风险。

　　二是信息监控促效。该公司全面启动了办公自动化、招标采购监管、全面预算管理、资金监管、资产管理、电子营销、烟叶收购、专卖执法、人力资源、市场监管等15大信息系统。特别是在“工程投资、物资采购、宣传促销”的项目监控中，从决策、运作、监督等4大流程、23个节点进行全方位的监控。今年，该公司监管项目158个，所有项目都进行了公示，凡应公开招标的项目全部实行了公开招标，确保了“规范权力运行，公开透明操作，确保监管到位，打造阳光烟草”的目的。

　　三是民主监督提效。按照“公开是原则，不公开是例外”的要求，全面推行“办事公开、民主管理”。通过内外网站，对外公开目录37个，对内公开目录73个，并公示各项工作的具体运作流程。在民主监督中，该公司积极维护员工的“知情权、参与权、监督权、表达权”。实施了五种互动模式，即：意见反馈、调查问卷、在线讨论、投票表决、签名签到，通过互动，使广大干部职工真正融入到企业的建设和发展之中，为企业出谋划策出点子。

　　四是绩效考核见效。首先是“定性”与“定量”相结合。对本身有任务指标、能量化考核的工作尽量量化，对没有具体指标而非常重要难以量化的，通过民意调查，民主测评，把抽象变为具体。其次是平时考核与年终考核相结合。注重工作痕迹，建立完善绩效考核工作台帐，公司把突发性、临时性重大事项以工作任务表单的形式下发，各单位和部门对照任务表单，按时间、内容、要求落实到位，然后在监察部门消项。此外，考评结果与员工的工资奖金和评先评优相结合。对工作绩效突出的给予通报表彰和精神和物质等奖励。