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烟草在线九江消息 为进一步提高管理效率，近日，江西九江市公司以质量管理体系、职业健康体系“两标一体”工作为契机，建立企业管理“目标树”，使企业目标任务分解到人、责任到岗。
一是全面沟通。在建立目标前，向员工讲解企业、单位（部门）、岗位目标的建立原则，广泛征求意见后由相关单位（部门）组织建立各级目标，目标建立后，通过评审、签批确认后方纳入“目标树”。
二是分解目标。建立全市系统一级质量/职业健康安全目标，由各单位、部门将企业质量/职业健康安全整体目标分解成单位（部门）目标，并结合各岗位工作职责和要求，分解为岗位目标。
三是量化目标。把目标量化为一个个可操作、可实现、可考量的具体要求，明确完成各项目标的标准，以及达到目标需要采取的工作措施、工作方法等，使员工对企业、部门、个人的责、权、利一目了然，形成目标树的“枝叶”。
四是考核管理。将各项目标在实施过程的执行情况和完成情况纳入考核，根据目标完成得结果与部门、个人的奖惩挂钩，不定期检查和监控目标在实施过程中的执行情况和完成情况，如果出现偏差，及时补充或强化。
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