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烟草在线淮安消息 为提升淮安烟草物流管理水平和运行效率，进一步落实江苏省局关于提升物流管理信息化的工作要求。日前，江苏省淮安区烟草分公司着力从四方面推进跨区的线路整合工作。
一是加大宣传，统一思想行为。组织召开全体物流人员会议，及时传达省市局会议精神，认真执行市局年初工作会在全区范围内打破行政区域要求，整合并优化配送资源。统一全员思想，特别是一些同志的抵触情绪，加强政策的宣传，做到思想统一，确保此项工作顺利实施。
二是全员发动，人人积极参与。及时召开全体职工会议，要求客户经理、稽查队员、送货员和送货驾驶员全部参与，确保按时保量完成。
三是多方合作，线路划分合理。对全区所有线路打破局限，根据“方便、快捷”的原则进行重新划分，并在四员会上进行讨论，认真进行修改，以确保每一条线路的划分合理。
四是通力合作，确保圆满完成。加强与今天国际公司工程师之间的交流沟通与合作，听取多方意见，做好TMS系统的数据导入，确保此次工作圆满完成。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
