烟草在线专稿　　阴雨天气，店里一整天也没来几个顾客。傍晚，我早早地关上店门，正要回家做饭，朋友季正祥打来电话：“好久没聚聚了，今晚咱两家一起去‘陈阿婆’吃涮鱼啊！”季正祥是我多年的邻居，又是我的同行，他在县城东侧的阳光商厦附近有一个规模不小的烟酒副食店。我们的关系一直不错，逢年过节我们两家人就会凑在一起吃个饭。可现在这不年不节的，季老板要求聚一聚，或许有什么事吧。果然不出我所料，一杯酒下肚，季老板打开了话匣子。

　　由于季老板的店铺地处县城的繁华地段，客流量多，他家店铺的生意这些年做得顺风顺水。两年前，季老板又投资了八万元在县城的开发区附近新开了一家分店，一开始，季老板和他的妻子各自打理一个店铺，一年前，季老板的妻子回家生孩子，新店没人照看，季老板就雇用了一位姓张的年轻小伙子守着新店。新店和老店相距三、四里地，每天下班时，季老板都会翻看一下小张送来的销售日志，从销售日志上看，新店的生意和妻子守店时差不多，这小伙子看上去工作挺认真的，账本也记得清晰明白，季老板当时对小张还挺满意的。

　　两个月前，小张突然说自己的母亲得了重病需要人照顾，向季老板提出了辞职，这样的理由让季老板无法拒绝。小张走的很急，暂时找不到合适的人，季老板只好又让妻子回到新店。没过多久，房东找来说，要将他新店的房租从每年的三万五千元涨到七万元。现在的烟酒店生意不好做，自家孩子又太小，妻子不能长期守店，自己一个人精力有限，要想维持两个店的运营，就得再招聘一个员工，可现如今的年轻人都愿意往大城市里跑，找到能踏实守店的店员不容易，多数人都会像小张一样，刚刚业务熟练些就抬腿走人不干了。经过再三考虑，季老板决定把新店转让出去。转让之前，季老板进行了一次彻底的盘点。以前，季老板夫妇自己经营店铺七八年的时间，店里几乎从来没有盘点过，这一次新店的对账盘点，让季老板着实吃了一惊。他的新店从开业到现在两年的时间，亏损了将近两万元，其中，新店仓库里卷烟的数量比他手中的进货单据上的数目少了20多条，这20多条卷烟的金额为四千二百多元。季老板说：“这一定是那辞职的小张搞的鬼，可现在他人已不知去向，再说咱手里也没有他偷烟的证据，没办法，只好吃个哑巴亏喽！真是想想就憋气，也怨我自己，要是平时经常盘点清货，早警醒，就不会发生这样的事了。”季老板的妻子告诉我，这次盘点，清出的过期方便面就有十多箱，都是桶装的康师傅面，不仅如此，新店开业时季老板预交的五千元电费现在也只剩下二十多元钱了。

　　看着懊恼不已的季老板，我不知该说些什么来安慰他。投资开店虽不难，但是要想打造一个日进斗金，财源茂盛的黄金旺铺，却不是件容易的事情，这需要经营者许多的精力和付出。店铺经营者要尽可能详细地了解每个月的支出费用、损耗等情况，对于水电费用、杂费等，应采取节约的原则，如减少不该有的照明、定期检查商品的生产日期，及早发现、处理即将到期的商品等，这需要店主的细心观察。经营期间，店主除了要及时了解店铺的财务状况，比如商品收入的同比增减、店铺成本费用以及支出费用的增减变化，还必须要核对账簿记录，时常检查是否账物相符，以便及时发现问题，及早采取措施加以监管控制，减少不合理的损耗，避免店铺的财物损失。

　　要想开店赚钱，就要懂得一些财务管理知识，“本小利薄”的农村小店铺也不例外。定期或不定期的盘点、“算账”不仅可以使杂乱无章、千头万绪的店铺生意变得条理清晰，还可以及时发现店铺生意中产生的各种弊端，从而有效避免店铺的损失。身为零售店主，只有认真学习相应的财务知识，及时堵住店铺资金漏洞，精打细算，才能在常年的经营过程中聚集起财富，店铺才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。