烟草在线怒江消息　　4月3日，云南省烟草公司怒江州公司及时召开卷烟营销工作会议，认真传达学习2015年全省卷烟销售网建工作会议精神。州公司卷烟营销中心、物流分公司全体干部职工参加会议。

　　会议对云南省局（公司）局长、总经理余云东的重要批示和副总经理高体仁《主动应对卷烟营销新变化　努力促进全省卷烟营销持续创新共同发展》的讲话进行了全文传达和学习。重点围绕面对“新常态”、经济增速企稳回调的大背景下，卷烟营销将面临六个方面的变化；2015年全省卷烟销售目标任务以及开展好下一步营销工作的三大重点要求展开深入学习。

　　会议指出，2014年怒江州公司卷烟销售、税利增长、费用控制等各项经济指标取得历史性突破，部分指标排名全省前列，规范管理工作取得明显进步，市场状态比较平稳，市场调控能力进一步提升，特别是在作风建设、队伍建设、代订户清理、老品牌价格维护、营销绩效考评等方面取得明显成效。2015年，卷烟销售工作面临着“结构提升带来的销量压力”和“费用控制已不再有较大空间带来的税利增长压力”两大难题，这既是压力也是动力。要在稳中求进的总基调下，切实保持营销平稳发展的良好态势，树立高度的市场意识和忧患意识，坚持市场化取向改革，充分发挥市场的决定作用，建立以市场为导向的营销工作新模式，推动由被动“推销”向“精益化营销”的转型，努力实现市场配置新常态。要切实保持税利目标平稳增长的良好态势，科学制定发展目标，处理好眼前利益与长远利益、阶段性发展与可持续发展的关系，确保经济效益稳步增长。

　　会议强调，2015年全州卷烟营销工作目标任务是完成销量2万箱、含税销售收入增长9%以上、单箱销售收入同比增加2100元，达28250元以上、税利增幅8.9%。会议对下一步重点工作提出了具体要求。一是科学认识、准确研判卷烟营销工作面临的发展机遇与挑战，坚持“市场引领、稳中求进”的总体要求，勇于接受市场挑战，在市场引领中成长，在深化改革中发展，坚定不移推动市场化取向改革。二是要紧紧围绕推动“两个上移”、突破“三个瓶颈”，即推动类别上移和同类别中的价格上移，突破普一类烟占比偏低、二类烟占比严重偏低和三类烟结构不合理的瓶颈，努力保持全州卷烟销量增幅、单箱销售收入增幅、销售收入增幅、人均消费条增幅、税利增幅与全省同步增长的态势。三是创新推进卷烟零售终端建设。要按照“以提升终端经营水平为目标，以协议管理为纽带，以分类服务为手段，以诚信经营为目的”的总体要求，明确建设数量、建设原则、建设标准，开展分类服务，强化分类管理，着力提高终端管理水平、盈利水平、美化亮化水平、诚信经营水平、规范经营水平和信息化水平，全面提高终端建设水平。四是创新推进物流准时制建设工作。以准时制为目标，以“送货到户、调度发车、分拣作业、订单接收、仓储作业、工业到货”等六环节准时为重点，坚持领导重视、统筹规划、信息应用、非法人实体建设、考核评价、精益管理、工商协同、队伍建设等“八个到位”为保障，全面达到“四减少、三提升”的总体要求。