烟草在线浙江消息　　2014年以来，浙江绍兴市烟草专卖局（公司）围绕“精益物流”目标，探索实施非法人实体运作，整合优化配送资源，较好地实现了配送业务一体化、财务核算单独化、成本控制责任化、运行管理精益化，预计全年物流可控费用同比减少150万元，下降10%。主要做法：

　　一是创新物流运行管理模式。倡导“降本增效、客我双赢”的理念，对月均销量较少、地处偏远乡村的客户，探索实施“两周一送”送货模式，促进资源配置更加合理，提高车辆装载率，减少配送运行成本；优化配送线路，在上年减少7条的基础上再减5条，减少物流费用150余万元，提高送货效率1.7%。

　　二是建立全面预算管理机制。以物流费用明细表为基础，将四个环节54个明细科目细化到四级科目271个细项，加强数据分析和精细测算，全市物流费用从年初预算5851.8万元降至5778.52万元，减少73.28万元，其中可控费用从年初预算1422万元降至1265万元，减少157万元。

　　三是探索费用定额管控机制。以物流费用二级科目为基础，编制定额指标表，建立“目标-预算—分析—控制”的管控机制，贯彻“有预算才能开支”的管理要求，落实费用月度、季度、年度分析，保证物流费用使用情况自主掌控，确保费用开支节俭合理准确。

　　四是营造全员降本增效氛围。大力开展降本增效主题活动，鼓励员工节能降耗。通过节油标兵评比活动和车辆“自主维护”工作，有效减少配送车辆运行费，1—11月份车辆行驶里程同比减少149598公里，减少油耗费用14.53万元；通过自行设计制作拆垛段垫片，采购密封圈自行维修分拣线推烟气缸，节约费用近14万元。