烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　3月29日，黑龙江省烟草专卖局（公司）在全省烟草行业精益管理工作会议上提出，以“体系目标化，管理流程化，流程信息化，基础规范化，改进持续化”为体系建设目标，切实做好2016年的精益管理工作。

　　会议传达学习了全国烟草行业企业管理现场会精神，对2016年精益管理工作进行了安排部署。会议强调，一是认真落实“五化”体系建设目标任务，认真落实行业提出的全面推行精益管理的部署。二是以精益管理为切入点，推进“管理创一流”活动深入开展，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，围绕降低烟叶成本、物流成本、营销成本、财务成本，贯彻落实全省行业降本增效工作方案，开展全员、全过程、全方位的精益管理。三是加强组织领导，统一思想，提高认识。

　　会议要求，一要加强目标引领，做到从部门到人员层层目标分解，从目标到指标步步推进考核。二要加强源头管控，大力压缩开支严控超支。三要加强课题带动，大力支持QC小组活动的持续开展。四要加强企业内部培训，努力提高企业管理内训师队伍整体水平。五要加强先进模范作用，扎实有效地开展“精益十佳”课题和“精益十佳”个人的评选活动。

　　省局（公司）分管领导，行业各直属单位分管领导、相关部门负责人参加会议。