烟草在线云南消息　　2015年4月1日，云南省昭通市烟草专卖局（公司）“精益十佳”创建活动领导小组对昭阳区局（分公司）“精益十佳”创建活动情况进行跟踪检查，同时对区局（分公司）“精益改善建议”的管理情况、QC活动以及十三五规划编制工作情况进行抽选检查。

　　此次检查对昭阳区局（分公司）确定的精益综合服务保障、精益烟叶、精益信息化、精益人力资源、精益物流、精益营销六个方面进行研讨，并到各部门进行调研，了解当前各部门管理基础的基本情况。检查组指出，昭阳区局（分公司）要秉承“每天进步一点点”的理念，要对实施过程中发现的问题及时与市局（公司）相关部门进行沟通，并针对体系运行的效率问题，提出改进建议。

　　昭阳区局（分公司）负责人表示，在下步工作中将以“精益十佳”创建活动为抓手，纵深推进精益管理。根据云南省局（公司）“精益十佳”评价办法，查缺补漏，拓展精益管理覆盖面，在重点领域上深入推进、重点突破。一是以定额管理体系为标尺，抓实管理增效工作。构建科学的定额管理体系，应用定额指标进行管理，合理配置各类资源，减少一切浪费行为。二是以精益改善活动为载体，抓好管理创新工作。深入开展质量管理（QC）小组、“小改小革”、精益改善建议等活动，完善机制，通过营造氛围、优化选题、实施培训和加强激励等手段，适时开展课题交流，加强课题成果的总结推广，推动精益管理取得实效。