烟草在线师宗消息　　当前，云南师宗县烟草专卖局（分公司）围绕“提质增效”工作中心，切实以“精益管理”为基础，以“科技创新”为依托，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，不断优化烤烟生产、卷烟经营、专卖管理经济技术指标，全力冲刺全年生产经营目标。

　　该县局（分公司）针对目前在创新及精益管理工作方面存在的实际问题，强化思想认识，理顺工作机制，通过狠抓创新及精益管理工作促进经营管理水平的稳步提升。

　　在全局范围内深入宣贯创新驱动战略及精益管理的重要意义，明确县局（分公司）领导为全局创新及精益管理工作的第一责任人，全局员工立足本职岗位寻找提升创新及精益管理工作水平的空间，在全局营造敢于创新、善于创新，主动提升工作精益程度的氛围。立足本行实际，分别制定了创新工作及精益管理的指导意见，明确了工作目标及实施步骤，并要求各部门结合自身工作提出本部门系统化的工作方案，确保创新及精益管理工作部署落到实处。

　　同时，师宗县局（分公司）将创新驱动、精益管理与企业文化建设紧密结合，通过深入推进企业文化建设，将创新及精益管理内化于心、外化于行、固化于制。结合“两学一做”教育活动，发挥党员干部在推进创新驱动、精益管理工作中的先锋模范作用，要求各党支部将每月的支部学习与创新、精益管理管理、企业文化建设及文明创建工作相结合，将创新、精益管理作为落实“三严三实”的重要抓手。要求各部门、各单位在推进工作时把精益管理理念与卷烟营销、物流配送、专卖管理、后勤服务、采购管理等企业各项工作结合起来，与质量管理体系建设、对标、创优等各项工作紧密结合起来。注重质量管理体系建设与精益管理的融合应用，系统推进，以精益管理为原则，以体系文件为抓手，运用PDCA原理，推动日常工作效率的持续改进。按照省、市局工作要求和年度目标，认真进行对照、全面开展自查，落实查漏补缺措施，积极做好销售网建、内部专卖监督管理、依法行政、纪检监察、综治安全等各项检查准备工作，确保以一流的业绩迎接新一年的到来。