烟草在线汉中消息　　当前，烟草行业的发展形势比较严峻，烟草企业必须坚定信心，迎难而上，凝聚正能量，打好组合拳，促进品牌发展和企业发展。其中一项重要的基础性工作，就是要深入开展QC小组活动，促烟企发展上水平。

　　烟草企业要进一步推进质量管理小组活动（QC小组活动）健康有序地深入开展，切实加强对QC小组活动的规范化管理，增强广大干部职工的积极参与意识和技术创新意识，对QC活动的开展进行指导和管理，提高此项工作的水平和实效，推进品牌发展和企业发展上台阶。

　　质量管理小组（QC小组）是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。

　　开展QC小组活动要选择好一个好课题。QC活动课题的来源，一般包括：指令性课题；针对企业方针目标在本部门落实的关键点来选题；从现场或小组本身存在的问题方面选题；从用户（下工序也是用户）不满意的问题中去选题。

　　QC小组活动类型，主要包括：现场型QC小组（以班组和车间操作工为主体组成，以稳定工序质量、改进产品质量、降低成本消耗、改善生产环境、改进操作技术为目的而开展活动的小组，活动的范围主要在生产现场）；攻关型QC小组（以领导、专业技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，为了攻克技术难关，开发新产品或改造老产品、改进工艺或改造设备而开展活动的小组，活动范围包括与生产有关的各个领域）；管理型QC小组（以企业管理人员，专业技术人员组成，为了提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平而开展活动的小组）；服务型QC小组（以企业不从事基本生产的辅助人员组成，以推动后勤、服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的而开展活动的小组，活动的范围主要在服务现场）；创新型QC小组（QC小组成员运用新的思维方法、工作方法和创新方式，开发新产品或项目服务、新工具、新方法，探索研究实施最佳措施方案，从而打破现状，实现预期目标的课题，必要时进行模拟试验，选择最佳方案，然后付诸实施）。

　　QC活动的开展要讲究方法和效果。小组活动课题应围绕本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。开展活动由组长负责组织，每月活动按计划展开，活动频次每月不少于一次。严格按照“PDCA”四个阶段十个过程展开，做到目标明确、现状清楚、对象具体、措施可靠，并及时检查总结。按QC活动进度作好《QC活动记录》，记录应真实、清楚、及时、准确。小组课题完成后，应为下一步活动的开展作好打算。

　　开展QC小组活动，要有激励政策措施。比如，要严格评审标准，认真执行YC/T281《烟草工业企业QC小组活动成果现场评价准则》。同时对先进个人和优秀成果要进行奖励。要加强宣传，对获得上级部门奖励的QC小组成果要大张旗鼓地宣传，做到家喻户晓，人人皆知，形成质量工作人人抓的良好氛围，促进品牌质量提升和市场竞争力增强，打造企业核心竞争力，促进品牌战略落实和企业形象提升。

　　陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂自1987年开始推行质量管理小组（QC小组）活动，29年来群众性质量管理活动经历了从无到有、从小到大、从点到面，从被动到主动、从单领域到多领域的发展道路。多年来，QC小组紧紧围绕企业改革发展的中心任务，以科学求实的态度，勇于创新的气魄，真抓实干，开拓进取，在提高产品、服务和工作质量、节能降耗、降低成本、增长效益、强化管理等方面发挥着巨大作用。在覆盖领域、实施方法、成果水平等方面不断取得新进展，使这项群众性质量管理活动呈现出旺盛的生命力。企业小改造、小创新释放出的“微力量”已经凝聚成为企业发展的重要推动力。工厂QC成果呈现每年递增的好态势，职工技术创新热情空前高涨。近六年，累计注册QC课题134项，完成128项，活动率和成果率均达到95.52%。2012-2016年连续五年企业先后有12个QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”。2005年以来，先后有11项成果分别获全国烟草行业优秀QC成果一、二等奖。2011年以来先后有5个班组分别被评为“陕西省质量信得过班组”、“全国质量信得过班组”；连续三年被评为“陕西省质量管理小组活动优秀企业”；2011年荣获“陕西省质量工作先进单位标兵”；2015年荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”。