烟草在线专稿　　2017年全省烟草商业工作会议提出“同舟共济推进创新持续共同发展”，为复烤公司“十三五”时期发展提供了重要的行动指南和根本遵循。理解好、落实好同舟共济谋发展对于复烤公司今后一段时期破解难题、实现突破起着至关重要的作用。

　　深刻理解同舟共济蕴含的强大精神动力

　　《孙子•九地》有云：“夫吴人与越人相恶也，当其同舟而济，遇风，其相救也如左右手。”这是同舟共济最早的史书记载，意即同处惊涛骇浪中，即使同舟的人平时意见相左，此时，也会团结互助，盯住登岸的目标，共渡难关。同舟共济，核心在于“共”和“济”，“共”就是要在统一的协调下，共同面对、携手共进，“济”就是要互帮互助、包容前行。当前，烟草行业面临“三个持续下滑、两个居高不下”严峻形势，贵州烟草商业持续增长的动力、支撑发展的后劲、进一步增长的空间严重不足，行业的大形势和贵州烟草商业的具体形势叠加在一起，体现在两个字－－困难。逆水行舟、不进则退，在发展的航路上风浪来临的关键时刻，高体仁同志提出同舟共济推进创新持续共同发展，为全省烟草商业破浪前行指明了航向。同舟共济，就是要“号令统一、令行禁止”，同舟共济，就是要“力往一处使、劲往一处发”，同舟共济，就是要“紧盯远方的航标、紧握手中的船桨”，唯有如此，我们才能克服发展航路上的惊涛骇浪，开辟未来增长的新航程。

　　精准对焦贵州复烤企业面临的严峻形势

　　刚刚过去的一年，行业卷烟销售阻力持续加大，工业公司库存依然居高不下，烟叶收购总量持续下滑，烟草链上下游同时加压复烤环节，致使公司2016年加工量同比下降了10.53%。2017年，形势依旧不容乐观，结合实际情况，我们认为有“三个更加突出”：一是烟叶加工资源不足难题更加突出。2017年全国烟叶收购量为4100万担，全省烟叶收购量为490万担，可以预判，未来一段时间，复烤公司烟叶加工资源不足难题会更加突出。二是成本控制难度更加突出。2017年，全省烟叶收购量同比减少、规模效益下滑、摊销成本增大、社会劳动力价格上涨，“三重压力”下成本控制难度更加突出。三是工业企业个性化需求更加突出，保障难度增加。未来一段时间，工业企业的产品重心将跟随市场态势进行调整，势必对打叶复烤环节工艺技术提出新的考量，届时其个性化加工需求将更加突出。

　　“474”全面落实创新持续共同发展

　　困难是实际存在的，但办法总比困难多。2017年，我们将拿出爬坡过坎的毅力和精神，使出壮士断腕的勇气和决心，穷尽一切力量在创新发展上下苦功，想尽一切办法在持续发展上下硬功，花尽一切气力在共同发展上下狠功，以追求极致的精神，撸起袖子加油干，以“474”的工作思路全面落实创新持续共同发展。

　　切实增强“四个意识”：

　　一是切实增强创新发展意识。更进一步发挥创新驱动发展作用，鼓励支持、切实增强每个干部职工的创新发展意识，拓展创新工作半径，延伸创新工作范围，打破思维定式，采取有力措施，充分调动广大创新主体的积极性和创造性，走好创新驱动发展道路。二是切实增强质量服务意识。毫不动摇、花更大气力推进“质量管理年”活动，继续狠抓“片烟归仓”，切实增强质量服务意识，不断提升加工水平，拓宽生存发展空间，用加工品质留住客户、赢得市场、谋求发展。三是切实增强降本增效意识。紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”基本定位，树立节约发展理念，着力抓好目标引领、源头管控、过程控制、课题带动、责任落实，确保降本增效取得突出效果。四是切实增强规矩工作意识。继续强化工作纪律，不断增强规矩工作意识，发扬“实干”精神，切实用工作规矩提升工作质量，用工作纪律提高工作效率。

　　全面提升“七个水平”：

　　一是狠抓生产经营不放松，全面提升服务水平。积极探索落实“保香保润”的复烤加工新要求。围绕工业客户个性化需求，提升服务质量，完成投料加工480万担。重点满足贵州中烟的产品需求，把加工好“贵烟”原料作为我们义不容辞的责任。二是狠抓税利核心不松懈，全面提升管理效益。确保完成3.71亿元税利目标，实现年度资金收益5000万元以上。三是狠抓党建“压舱石”不松手，全面提升从严治党水平。四是狠抓项目推进及监管，全面提升规范工作水平。确保遵义复烤厂建成使用，湄潭、铜仁复烤厂开工建设。五是狠抓岗位晋升关键，全面提升队伍建设水平。六是狠抓安全隐患整改，全面提升安全管理水平。七是狠抓塑造复烤“新形象”，全面提升软实力建设水平。

　　狠抓四个“工作要义”：

　　一是稳发力。“一步一个脚印”、“一环一环扣好”、“保持定力、扎实推进”，时刻坚持稳的态度，用创新不断实现平稳发展，用平稳不断夯实创新基础。努力实现稳中求精、精中求进、进中有为。二是准对焦。紧盯目标靶子，围绕全年各项目标任务精准对焦；紧盯问题靶子，围绕如何切实有效解决实际问题精准对焦。三是实干事。制定详细、务实的工作计划和目标，分解职责，让责任层层分解，逐级落实；细化、量化目标任务，使每一位员工、每一个岗位都有指标，确保各项任务有序推进。四是严考核。加大工作考核力度，持续完善考核结果与工资收入挂钩的薪酬分配机制；更加注重结果导向，严格按照考核结果兑现奖惩，多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得；充分调动各方面的工作积极性，注重发挥干部员工创新精神，鼓励干部职工敢闯敢试，探索适合各单位特点的新做法、新经验。