烟草在线安宁消息　　按照行业“精益管理”工作要求，云南省安宁分公司多举措开展精益核算管理，合理安排收购资金，保障辖区烟叶生产收购工作于10月12日圆满完成。

　　一是确保生产收购资金安全。扎实开展烟叶生产电子结算工作，明确责任、优化流程、细化措施、加强资金调度监管工作，实现收购资金和涉农补贴100%电子转账支付，规范了资金管理，保障收购资金兑现及时、足额到达烟农手中。

　　二是积极提高资金使用效益。积极配合上级公司工作安排，与农行基本户和农信社收支户签订《协定存款协议》，通过完善资金收支和存储调控措施，有效盘活资金，提高了闲、散资金的使用效率，同时也增加了利息收入。

　　三是严格审批手续，严控单据审核。坚持执行每日支付申请表、收购确认表、入库验收单、银行兑付对账单、收购管理系统核对，保障了收购资金的及时完整。同时定期加强对收购过程单、定级单等的监督、检查工作。

　　四是提高财务服务水平和服务质量。在生产物资供应、产前投入补贴、烤烟收购等各节点环节，有针对性的加大对各烟站进行培训和实地指导工作，努力解决基层烟站实际问题。据统计，今年烟叶生产期间，分公司财务人员累计到各烟站点开展指导服务达40余次，实现了财务工作服务基层、加强财务监管的目标。