“制丝车间531台工艺设备及公用工程管网顺利拆除，用时17天，比原计划提前3天完成！”近日，在红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂制丝线升级改造现场，秦皇岛烟草机械有限责任公司项目部与营口卷烟厂技改小组交流着营口卷烟厂制丝线升级改造项目的施工进度情况。

营口卷烟厂制丝线升级改造项目（以下简称“营口项目”）是红辽公司“十四五”规划的重点投资项目，红辽公司与秦皇岛烟机公司高度重视，选取总承包服务模式，全力将营口项目打造成“总承包”精品工程和行业制丝线样板线，共同建设具有红辽特色的数字化卷烟工厂。

顶格标准优规划

考虑到产销任务，营口卷烟厂和秦皇岛烟机公司将营口项目施工时间从半年压缩到四个半月。要在计划时间内完成531台工艺设备、公用工程管网的拆除和374台设备的安调试运行任务，对双方来说都是一项不小的挑战。

态度决定速度。项目启动之初，双方技改人员就以最高标准、态度积极开展项目筹备工作。设备选型、工艺技术论证、协议商谈和签订……仅用3个月时间，他们就完成了方案论证，8个月时间便完成了技术协议和合同拟定。自2023年5月31日双方正式签订总承包项目协议，到2024年3月18日营口项目开工，秦皇岛烟机公司完成了总承包范围内设备、集控系统的设计、生产、制造，为营口项目顺利开展做好了充分准备。

营口卷烟厂深化“全员技改”的实施理念，按照“项目化管理”方法科学梳理目标任务，提出了“保质量、保进度、保安全、保廉洁、保规范”五项要求，并将原有的8小时三班倒变为12小时两班倒，提前4天完成2024年一季度生产任务，为技改工期提供了坚实的保障。“我们要更加努力，为施工方分担压力。”营口卷烟厂副厂长鲁纪平说道。

秦皇岛烟机公司积极担起制丝线工艺设备总承包供应链“链长”职责，积极与其他施工单位加强工作对接，采用网格区域化作业管理模式，详细制定施工各专业节点计划与各区域施工节点计划，制定各分类专项方案。“项目工期太紧，没有容错时间，不能出现任何堵点，我们要将既有工作经验转化为预见问题并及时解决问题的能力。”秦皇岛烟机公司项目部指挥长张殿兴说。

满格状态助施工

“压棒间除尘箱分解动焊，安全人员重点关注一下。”

“用皮带做好地面保护。”

……

3月份的营口天气乍暖还寒，气温在零摄氏度上下徘徊，而项目现场却是一派热火朝天的场景，设备拆解、管路拆除、土建施工等各项工作高效推进。尽管营口项目施工人员昼夜奔波忙碌，但都饱含热情、干劲十足。

营口项目正式启动后，双方工作人员立刻进入工作状态组织施工。他们紧盯工作进度，每天工作结束后对项目进度进行汇总、分析、整理，动态调整现场进度规划；严格把控施工现场细节，共同确保施工质量。在全体人员的共同努力下，不到20天的时间他们就完成了全部拆除工作。

营口卷烟厂厂长宋岐国表示：“秦皇岛烟机公司作为总承包方，计划周密、不畏困难，与我方配合紧密，起到了带头模范作用，在整个项目中起到了核心引领作用。”

真抓实干强协调

营口项目拆除内容较为复杂，不同设备有不同的拆除交接模式。同时施工期间，他们还面临着卷包车间、滤棒车间、动力车间、辅料库、成品库六个项目群同期施工的交叉作业难题，这对现场施工组织的科学性、规范性和安全管理要求极高。

针对以上情况，双方提前预演了所有交接流程，以便拆除工作顺利实施。“必须站在用户的角度，发挥工艺设备总承包单位的引领作用，挂图作战、加强协调、对表推进，确保技改工作稳步进行。”秦皇岛烟机公司项目经理王树香说道。

为此，秦皇岛烟机公司与营口卷烟厂组织成立安全组织架构，每个施工单位设置专职安全管理人员，组织开展应急演练和安全培训，每周组织安全联查，定期进行安全巡检，对发现的问题发放整改通知，实现闭环控制，充分保障现场施工安全；组织成立质量管理组织架构，压实工作责任，建立质量控制机制，定期将问题进行整理反馈，并将反馈问题进行销号处理。同时，秦皇岛烟机公司分管技术、安全、质量的公司级领导多次前往营口项目现场进行督查，确保现场施工安全和质量。

红辽公司党组书记、总经理慈东调研设备安装现场时，对秦皇岛烟机公司施工进度给予了充分肯定，并鼓励秦皇岛烟机公司按时、保质完成后续设备安装调试，确保如期进行生产过料，共同打造精品工程。

“要按照‘善始善终、善作善成、尽善尽美’的理念，全力做好营口项目各项工作，与红辽公司和营口卷烟厂再创总承包项目新标杆。” 秦皇岛烟机公司党委书记、总经理王小飞强调。

目前，营口项目已经进入紧张有序的设备安装阶段。秦皇岛烟机公司与营口卷烟厂表示，将聚焦新技术、新工艺、新设备的应用，在实现制丝加工生产连续、过程稳定、参数可调、指标可控的基础上，通过系列集成创新和自主创新，打造智慧工厂、数字工厂、绿色工厂，充分发挥总承包服务模式优势，为双方深化合作增添新动力，为行业高质量发展作出更大的贡献。