近日，许昌烟机公司开展了2023年管理创新项目阶段性检查工作。检查采用“回头看”“自我对照检查+现场资料核实”的方式进行，有效促进了结题项目成果的扩大、巩固，加强了未结题项目实施进度的掌控和质量把关。

近年来，许昌烟机公司通过加强管理创新不断提升效能提升，逐步摸索出“以问题为导向，创新项目为载体，过程管控为抓手，制度机制为保障”的管理创新工作新模式。

搭建全流程管理模式。经过对管理创新工作的不断推进和完善，搭建了前端立项评审、中端过程管控、后端结题验收的“三段式”项目管理模式，形成“2+5”的七个辅助管控环节。遵循项目推进规律，形成项目任务分解、任务完成定期提报、例会制、汇报制、阶段性检查等五个关键环节的过程管控。通过搭建“3+2+5”全流程管理机制，项目质量得到了有效保障。近四年，申报公司级管理创新项目73个，结题验收58个，为解决生产管理过程中遇到的难点提供了有效手段。

聚焦重点领域发力。管理创新工作聚焦高质量发展要求的重点领域持续发力，精准施策、精确输出。聚焦生产领域申报的“打造敏捷制造模式”项目，通过车间整体负荷动态平衡、小部套预装、精细化投产等创新举措，提前完成年度销售订单任务，订单准时交付率进一步提升。聚焦党员职工教育管理，推出“两学两做两争当”活动项目，拓展创新党员、职工教育管理模式和内容，公司党员、职工“精气神”焕然一新，在完成急难险重任务、疫情防控、“一防一干四确保”等专项活动等方面充分发挥了党员先锋模范和职工生产经营主力军作用。聚焦质量管控领域，陆续推出“建设质量空间”“加强质量数据收集分析与应用”等质量管控项目，积极推动质量业务数字化转型，深化质量数据挖掘和分析应用。

建立长效保障机制。成立由公司高层领导、各部门负责人组成的管理创新委员会，做好管理创新工作的顶层设计和科学规划。对接公司精益创优评价改善重点，保障项目与公司主要改善方向一致，使管理创新工作得到良性持续开展。建立创新项目“双激励”模式，综合立项和结题评审两个维度优化项目评选机制。探索项目“后评价”工作，采用“回头看”模式对结题项目进行再检查，着力推动项目成果实现一个，固化一个，推广一个，切实保障管理创新工作效能的持续提升。