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近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂依托劳模创新工作室等平台，以实现产品、数据、管理同频共振为着力点，打好设备迭代升级“组合拳”。
许昌卷烟厂建立摘牌式问题解决机制，坚持从问题出发，成立设备问题专项攻关团队，探索“摘牌认领”与“专家会诊”相结合的模式，开展过程管控攻关，制定适应机台的自检频率和班中保养次数，为产品质量提升提供装备保障。
他们深入挖掘数据价值，综合采集在线检测、状态监测、设备运行等数据，探索智能数据分析新模式，逐步实现向数据赋能、数据驱动的智能制造发展。针对产能问题，联合设备厂家开展现场诊断，通过设备现场“问诊”，保障设备健康状态，提高设备运行稳定性。
同时，他们不断细化管理职能，持续推进设备状态可视化、生产信息透明化。建立“一个标准”，不断完善设备工艺性能点检标准，提高设备性能和产品质量水平；突出“一个提升”，完善设备保养标准体系，优化设备进站保养模式，不断提高装备管理水平。
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