“‘大王’，抓箱机器手咋不动了？快来看看！”声落人到，王瑞寒迅速来到操作台前开始排故。很快，抓箱机器人在“大王”的操控下恢复了行云流水般的运作，抓箱、搬运、放箱一气呵成，平日里不苟言笑的王瑞寒揉了揉肩，咧嘴笑道“搞定！”

2016年，王瑞寒从浙江理工大学毕业，进入云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂制丝车间工作，现在是该车间“松润先锋组”小组长。作为制丝车间较为年轻的维修骨干，较真、严谨、内敛是他的代名词。王瑞寒的师傅对他的评价是：“就是个螺丝钉的性格，干起活来，比我还‘轴’。”

工作六年来，王瑞寒从切丝工干到电气维修工，角色在变，初心不改。小到对控制精准度的追求，他可以为了矫正一个控制参数，多批次持续跟踪；大到设备控制程序编写，他为了读懂一台设备的程序，可以连续几天啃晦涩难懂的程序英文，力求做到最优化，摒弃冗余和无用程序。

凭借这份专一、专注、专业的“轴”劲，王瑞寒实现了技能水平的突破，一专到底、一专致胜，从电气小白逐步成长为电气维修骨干，他获得了“岗位标兵”“青年示范岗”“技术能手”等荣誉，厂里的工友都亲切地称他为“大王”。

2021年6月，红河卷烟厂易地技改搬迁，车间里迎来了一批“新朋友”，制丝设备相较原来多了近2倍。面对设备多、人员紧的困境，维修群组实施扁平化管理模式——“群组责任制”应运而生。

作为小组长的王瑞寒做足了功课，补强完善自身机械知识体系，参与开发“机电一体”维修课程，推出了制丝车间“维修百科”。同时，作为项目负责人的他带领小组成员，围绕搬迁后出现的“切片机后称重皮带秤流量变异系数合格率一直偏低”“松散回潮机新风温度CPK合格率较低”等问题开展攻关，研发了真空回潮烟箱自动吹扫装置，填补了红河卷烟厂制丝预处理工段在烟箱保养和烟叶管控上的空白。

“群组责任制”实行以来，维修人员对责任区设备的掌控能力得到质的提升，对设备问题的响应和处置能力不断强化，实现了设备技术业务与工艺质量管理的深度交融。为此，车间里开始流行起“电工的自我修养”，“机电知识都得学，机电业务都得懂，机电排故一起上，这就是电工的‘自我修养’。”王瑞寒解释道。

谈及“松润先锋组”时，王瑞寒笑道：“松润，就是松散、润叶。我们的宗旨是片片均质，叶叶润泽；勠力同心，勇立潮头。”

“‘大王’，干活儿咯！”“来了！”王瑞寒合上手里的“维修百科”，戴上帽子、口罩，拎起工具箱，大步流星地奔向机台，身后墙上的“工人先锋号”牌匾熠熠生辉。