卷烟配送工作处于卷烟销售链条的末端，担负着配送卷烟、服务客户的重要职责，是卷烟销售落地的“最后一公里”，也是保障行业供应链稳定的重要一环。

从更为实际的角度来讲，卷烟配送是烟草公司根据现实销售情况对卷烟进行装车、送达的一项常规工作。不同于其他行业的配送网络，卷烟配送是非常特殊的存在。

盘点当前卷烟配送优势

受专卖专营政策保护，无竞争压力。由于烟草行业的特殊性，卷烟配送实际也是受到统一垂直管理的，网络体系架构成熟，专卖专营，竞争压力较小。

整合能力强。垂直管理体制能够对内部资源进行更好的整合。

范围广，分布网络密集。范围波及“市、县、镇、乡”，范围广，踩点密。

零售户资源丰富。配送对象包括直营店、烟酒商店、超市、以及便利店等，零售户资源非常丰富。

人、物、财力折损，该如何补偿？

但是现实情况是，卷烟配送仅涉及烟草，一趟下来燃油费远远高于整个过程的各项支出费用总和，正常情况下一般每天出车，货物不足也需要出车，所以很大程度上造成了人力、物力、财力的折损。

面对这样的配送现状，卷烟配送环节应当进行新的突破，来挽回这种局面，更有效地提高收益。

 进行卷烟「多元化」配送

多元化即卷烟配送可以涉及很多的非烟业务，依托于网络配送的优势我们尝试开发新的市场进行货物配送，不仅能够将卷烟配送的路途消耗降到最低，还能让重点零售店收益。具体做法如下：

1、整合资源，优化配置

将非烟业务所涉及的产品进行资源整合，需要跟超市或者商场烟酒店进行沟通洽谈，能够更大化让他们获得收益。

2、选取试点店铺

首先零售户需要有足够的潜力，有足够的代表性，能够带动周边的消费。也可以自己发掘可以进行合作的商家，进行洽谈，这一步的时候就需要主动进攻，为自己争取到更多的机会。一旦初见成效，就可以开始全面推广了。

3、健全流程制度

虽然卷烟配送已经有很完善的平台，但是也需要精益求精，甚至需要在新商盟平台上开辟新的区域、新的模块，实现平台统一、数据库统一、应用统一、卷烟与非烟业务处理的统一。