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近日，河南周口卷烟物流配送中心认真筹划、严密组织，通过“四强化”开拓精益工作新局面，不断夯实物流基础管理,提升企业管理水平。
一是思想上入手，强化基础建设。积极组织开展精益理念学习提升活动，由各部门员工对照岗位找精益点，通过学习研讨，消除各环节、各流程的浪费，以精益理念的树立促进精益物流达标工作的顺利开展。
二是机制上入手，强化体系建设。制定精益物流实施目标、成立精益物流达标实施小组，建立健全精益管理体系并充分发挥体系实效。按照精益管理工作要求，将各项目标任务细化到部门，采取“边工作、边督导、边完善”的方式，群策群力，全面推动精益管理工作稳步有序开展。
三是工具上入手，强化人本建设。通过学习、引用精益管理工具，搭建精益运营平台，实现精准物流运营体系，完成“行为—习惯”的转变，持续推进精益物流关键指标的全面提升。
四是自评上入手，强化精益达标。以精益物流运行能力、管理能力和支撑能力的细分标准为评价依据，利用会议、通报等形式对达标工作开展情况进行督查和考评，固化工作成果，形成符合实际的精益物流体系。
