近日,河南周口卷烟物流配送中心认真筹划、严密组织,通过“四强化”开拓精益工作新局面,不断夯实物流基础管理,提升企业管理水平。
一是思想上入手,强化基础建设。积极组织开展精益理念学习提升活动,由各部门员工对照岗位找精益点,通过学习研讨,消除各环节、各流程的浪费,以精益理念的树立促进精益物流达标工作的顺利开展。
二是机制上入手,强化体系建设。制定精益物流实施目标、成立精益物流达标实施小组,建立健全精益管理体系并充分发挥体系实效。按照精益管理工作要求,将各项目标任务细化到部门,采取“边工作、边督导、边完善”的方式,群策群力,全面推动精益管理工作稳步有序开展。
三是工具上入手,强化人本建设。通过学习、引用精益管理工具,搭建精益运营平台,实现精准物流运营体系,完成“行为—习惯”的转变,持续推进精益物流关键指标的全面提升。
四是自评上入手,强化精益达标。以精益物流运行能力、管理能力和支撑能力的细分标准为评价依据,利用会议、通报等形式对达标工作开展情况进行督查和考评,固化工作成果,形成符合实际的精益物流体系。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题