浙江省绍兴市烟草专卖局（公司）近期以提升数据应用和管理能力为工作主线，紧盯管理机制、资源配置、运作模式、精益管理等方面，推动物流配送高质量发展。

坚持一体化思维，提升物流资源配置水平。合理界定物流运行管理要求，完善物流一体化管理制度，解决一体管理资源运用不平衡、不充分问题。深度应用“互联网+物流”管控平台，开展数据建模研究，实现运力资源智能管理。推动弹性送货模式推广落地，探索淡旺季切换模式，用活用好“蓄水池”区块功能，提升送货灵活度。

坚持数字化思维，提升智能运行调度水平。以“互联网+”信息系统为抓手，健全优化柔性调度模式，提升异型烟分拣产能。深化拉式供应链理论应用，重塑指挥调度中心职能，加强数字化建模探索，实现物流资源的动态调度预排。构建物流智治体系，完善“码上办”平台，有效实现线上看、线上办、线上管，促进物流配送数字化转型。

坚持平台化思维，提升精益管理改善水平。落实全流程质量管理，优化数据化管理机制，将积累数据转化为生产力。开展前置性效能分析评估研究，构建多维度评估标准，为管理决策提供分析依据。深化现场管理，完善区域管理模块，提升精益现场管理能力。

坚持赋能思维，提升物流队伍素质水平。扎实开展物流精实先锋服务活动，切实化解生产一线、服务客户的实际工作问题。构建物流队伍争先创优评优机制，深化一点课、A3报告、精益改善等职业技能培训，提升班组凝聚力和一线人员的战斗力，提高一线人员职业素养。