为全力贯彻落实乡村振兴战略，以推动高质量发展为主题，坚持稳中求进工作总基调，安徽省肥东县烟草专卖局（营销部）聚焦“打造农网建设新标杆，服务乡村振兴新发展”总体目标。围绕“品牌化、数字化、融合化、多元化、职业化”五个方面，以追赶者姿态，创新农网建设举措，突破农村市场发展瓶颈，助力乡村振兴工作落地落实。

品牌化溢值，开拓新模式。依托流通品牌体系，结合农网现状与特点，建立新型零售终端的“建、管、评、用”相关标准，统一品牌、形象、数据、管理、服务等要素，以新型零售终端模式改变传统实体店模式， 统筹新型零售终端建设的规模与质量，把好“布局关”。坚持选店与选人相结合，把好“准入关”。严格落实加盟程序，把好“规范关”。强化新型零售终端加盟终端全程跟踪服务，改善农网客户软硬件水平，提高店铺客流量，增加盈利来源。量身定做《精准经营指导书》，持续强化专业经理团队建设，抓好客户经理素能培训，不断提升数据分析质量。建立点对点、点对片数据分析效率和准确度，为新型零售客户提供精准画像。运用品牌赋能，发挥新型零售终端品牌化的示范引领作用。

数字化转型，激发新动能。以省级卷烟营销平台建设为载体，为数字化农网建设提供基础支撑。围绕农网转型与客户盈利主线，互联互通数据，通过搭建营销平台“数据驱动+工具运用”相关功能，归集农网数据指标，创新看板管理，积极对标跟进，加力农村市场卷烟结构提升、品牌培育趋势研判，稳中求进积蓄发展后劲。 发挥新型零售终端管理系统消费跟踪、经营指导作用，深挖店铺盈利空间，引导农网终端逐步向数字化门店升级。加快推进有效消费会员制管理，加快提升农网客户现代经营理念和经营能力。让数据成为“新农资”，让手机成为“新农机”，让企业微信徽映社区成为“新农校”，让全店铺管理成为“新农活”，提升农网客户数字素养技能。

融合化发展，拓宽新渠道。“扶智”，先“扶志”。“落后”和“脏乱差”绝不是农村终端的代名词。通过观摩交流、巡回宣讲、头脑风暴，将现代化经营理念逐渐引入乡村，转变农村客户思想观念，让客户的潜在成长需求得到充分发掘。开展“一户一策”的功能区打造，解决农网终端的店堂布局随意、环境脏乱、购物体验不佳问题。通过闲置资源流通、农特货架开设等举措，帮助有条件、有意愿的农网客户争取政策支持，进入政府与社会助农、富农的“朋友圈”，降低经营成本，拓宽盈利渠道。整合农村资源，引导客户跨界经营，为零售终端赋予新的内涵。比如，以前村民网购要到镇上的快递代收点取件，非常不方便。肥东县局（营销部）客户服务部主动协调快递部门，选择部分具备条件终端设立快递驿站，辐射周边村庄。这样一来，既便利了农村消费者，又能够帮零售客户吸引客流、增加收益，一定程度解决了快递“进村难”的问题，实现了多方共赢。构建“1+5+N”党建外延模式，按照1名党员指导5名党员零售客户，1名党员零售户带动周边N个零售户，按区域做好“1+5+N”联络名单，目标是通过扎实有效地开展党建向党员零售户延伸，党员零售户示范带动周边N户弱势贫困卷烟零售户盈利提升，并按照1+N组成一个诚信互助小组，推动客户服务由“大水漫灌”向“精准滴灌”转型升级，党员帮扶细化落实具体弱势农网贫困零售户，着重提升弱势贫困客户终端形象、经营观念、经营能力，拓宽服务客户新渠道。

多元化升级，营造新生态。结合地域文化与地理位置特点，推进农网终端类型多元化建设，围绕但不限于“农特终端、乡情终端、生态湿地旅游、红色终端”等类型特色终端，注重扬长避短，通过单店定位、连片效应，打造“资源共享、优势互补、错位竞争、富有生机”的卷烟零售发展新模式。结合农网零售店铺自身实际，抓住农家乐、果蔬采摘、休闲垂钓、红色基地党建活动等人流商机，量身打造村民聚集“乡情CBD”、“一站式”小店，因地制宜探索跨界经营，提升综合经营效益。

专业化赋能，打造新队伍。围绕客我“经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展共同体”，定制农网客户成长计划，联接、赋能、提升农网客户。在农网选取一批有意愿、有能力、有影响力的“带头人”，借助诚信互助小组平台，丰富农网客户交流互促活动。发挥关键少数的引领作用，连点成面，培养一批职业化零售客户。开展农网客户“陪跑”行动，发挥内训师作用开设通俗易懂的课程，通过“移动课堂”，送课上门、送课进店，创新开展“田、地、林、路”等场景化交流。鼓励党员、优秀客户经理在农网建设中锤炼素能，培养根植、服务农村的情怀，提升解决实际问题的能力，打造一支“接地气、重实干、会共情、善沟通、有耐心、能吃苦”的营销队伍，以农网“练兵场”推动营销队伍素质升级。