2008年，25岁的张红是校园里一位风华正茂的硕士研究生，入党申请通过的那一刻，她心想：在先锋的队伍里也要走在前。

一年后，张红成为了一名滤棒成型车间电气修理工。那时候的电气修理工，需要兼顾成型设备与物流设备，担子很重，“五加二”“白加黑”模式对技术人员来说是常态。她从不抱怨工作的苦累，就像一颗螺丝钉一样，扎根在岗位上，用心钻研，积跬步以至千里，成为云南中烟红云红河集团红河卷烟厂目前唯一的女性一级维修师。

2014年，张红作为第一批参与易地技改的人，16个技改项目的设计验收、13项合同的推进都是由她全程跟进负责……当技改工作圆满收官时，她感慨：“一路走来，就像看着自己的孩子成长，一切值了！”

面对新设备，张红管理的两个创新项目切实改进了滤棒和装封箱的生产工艺。

电脑屏幕亮着，笔记本摊着，张红抱起胳膊看向工位旁的窗外，这是她在忙碌之余让自己喘口气的小习惯。

看似“发呆”，其实从未停止思考的风暴：装封箱机升降机频繁故障，换备件于部分机器治标不治本，从哪突破？

当初，张红结合“旋转+半自动”反吹方式，解决断碎滤棒堵管的顽疾。“我们定期清洗管道的间隔时间可以利用吗？”她把妙想放在了改造上，一个小小的物理清洁“飞镖”高速旋转带走积胶，扎破了困扰滤棒保供“零影响”的堵点。

张红 汪子菁 摄

这一次，张红拿出加班设计的成果，风风火火组织修理工一同改造了装封箱机的传动方式和结构方式。结果怎样？趋于零的同类问题反馈就是答案。

作为在男子“一统江湖”的机电维修领域，张红坦言自己最初也有过困惑，但“走在前列”是不分性别的。

新角色要“全能”，她自觉机械知识储备不足，在面对生产疑点时，便主动向机修工讨教，坚持啃下晦涩的专业书籍。不断获得机电修理工的共同肯定后，她带着坚定从容，探索维持设备最佳状态。

复烤的配方库物流系统设计，张红挑起了大梁，布局安排、数据处理、试行调优……她样样能行，复烤的同事开玩笑道：“她本来就是工厂易地技改的大将，真有她不会的东西吗？”

自动化专业出身的她，又跨领域成了“施工专家”，包揽了施工图纸的细化工作。她紧盯设备入场与安装调校，“路还长呢，不过我做好了准备！”

在搭建滤棒高架库物流系统时，堆垛机与WCS之间频繁断联，找“外援”？不现实，行业中可借鉴的调试案例几乎没有。

只能靠自己！

她根据生产过程中的数据采集和动态性能重新展开了施工分析，并多次安排向多方专家进行视频会议讨教局限之处，更改程序架构，带领团队冲锋。

最终，《基于滤棒高架库物流系统模式下的物料输送可靠性研究》这个科技项目荣获云南中烟三等奖。

滤棒供给影响卷包生产时间居高不下，多次尝试改造后，技术骨干们的士气有些低迷了。张红带头挑起大梁，一如既往用缜密的逻辑开始谋略：

“发射机跟接收机参数要调嘛，肯定要放在第一步。”

“要不利用车间‘揭榜挂帅’平台来收罗高手、集思广益？”

多次集中讨论后，既保证滤棒发射接收的连贯性，又不过于复杂的调整方案终于完成了！还兼顾了物理清管、系统设计、参数迭代的问题。

张红团队跟随着卷包车间设备维保频率，实时修改车间卸盘机维保的日程，让卸盘机、发射机、卷烟机之间也实现了“同休同干”。

功夫不负有心人，滤棒供给影响卷包生产时间已降低了152分钟/万箱！

女性细腻的洞察与理工生缜密的分析，是张红独到的优势。刚柔并济的她，正为厂里的科研创新注入一份独当一面的力量。