袁之博非常注重商品质量，不合格的商品他都会拒之门外。

9月初的山东烟台，傍晚已有了凉意，广场上乘凉的人已逐渐减少。但福山区盐场街之博超市里仍然熙熙攘攘，有买东西的，有聊天的，还有在门口下象棋、打扑克的。

店主袁之博和妻子王影一边忙着招呼顾客，一边乐呵呵地看大家聊天，和谐得像一家人。

今年是袁之博到烟台的第20个年头，烟台已经成了他的“第二故乡”。这么多年，袁之博从一个打工者成长为一个成功的“小老板”。

2001年，为了多赚点钱、改善生活条件，袁之博从老家安徽来烟台打工。因为学历不高，最开始袁之博只能干一些苦力活。那几年，他几乎学会了工地上所有的杂活、零活。随着工作机会的增多，他的收入也逐渐增加。这样干了6年多，袁之博积累了一些钱，决定自己开商店、当老板。

生意虽小，袁之博却一点不敢马虎。他坐着公交车，把烟台大大小小的商店转了个遍，虚心向别人学习经营之道。“功课”做足后，2009年年底，之博商店开业了。因为靠近居民区和工地，加之年底顾客需求多，开业当天生意不错。王影美滋滋地说：“自己当老板，感觉就是不一样。”

“开店必须坚持诚信经营，这样才能走得长远。”袁之博说，从选货、进货、卖货，他严把质量关，坚决不销售“三无产品”和来历不明的商品。

开店一个多月的时候，有人上门推销一种儿童零食，从外观、口感来讲，商品确实受孩子欢迎。当时业务员给出了非常优厚的奖励，听起来非常诱人。但袁之博没有被高额的利润冲昏头脑，他仔细询问工厂资质，要求业务员提供卫生和生产许可证。业务员说证件都在厂里，需要回厂拍照，可以先签订供货协议。对此，袁之博摆摆手，说：“我要看到证件再做决定。”后来，那位营业员再也没有上门来。

“袁老板是个仔细人，凡是上门推销产品的，必须要看相关资质，尤其是食品，没有卫生许可证和生产资质的，一律拒之门外。”说起袁之博的谨慎和负责，一位给商店供货的业务员说道。

“开店卖的不仅是商品，更重要的是人品。大家信任我才到我店里来，我必须对得起大家的信任。”袁之博亲自为店里的商品把关，“回头客”越来越多。

2019年，随着网络购物和社区团购的盛行，实体经济受到影响，之博商店也受到冲击，盈利连续三个月呈现下滑趋势。虽然降幅不大，但袁之博感受到了危机，想着必须转变思路才能实现可持续发展。

袁之博找到福山区局（营销部）客户经理李潇，探讨转型思路。李潇建议袁之博将终端进行改造，在保证品质的前提下，靠终端发力吸引客源。

袁之博听取了李潇的意见，又跟随李潇到转型成功的几家店铺参观，一下打开了思路，他对店铺的改造有了初步规划。因为改造要花钱，王影有些犹豫，怕“竹篮打水一场空”。袁之博拍着胸脯说：“自从咱开店以来，烟草公司的每一任客户经理都给咱出主意、想妙招，咱的经营才少走弯路，才能越干越顺手。现在形势变了，烟草公司顺势而为推出了终端改造计划，正是我们打破经营困境的‘有力一击’。咱俩只管把心放到肚子里，跟着形势走，错不了。”

李潇请专业的设计规划人员为之博商店制定了装修改造方案：设置蔬果区、饮料区、日常用品区，烟和酒按照中高低档进行搭配摆放，柜子顶端的储物柜全部改成灯箱，原来的杂物间改造成仓储区。就连店门口放纸箱、水果的小棚，都被李潇和袁之博收拾得干干净净，改造成了“顾客休闲室”，配套茶水柜和棋牌桌。

改造后的之博商店高端大气上档次，受到顾客的好评。店内环境好了，周围小区的居民没事就来店里逛逛，一些志同道合的人还在休闲室聊天、打牌，人气旺了，店内生意越来越红火。

现在，袁之博和王影还组建了自己的社区团购群，在满足顾客日常需求的同时，通过在团购群为非烟商品做活动减少店内库存、加快资金流动。蔬果类不耐储存的商品，王影就每天傍晚拿到夜市摆摊，也会打折处理甚至免费赠送给经济条件不算太好的邻居。

袁之博和王影吃苦耐劳、经营有方，加上为人热情善良，店里生意越来越好。上个月之博商店二楼又新增加了一个售卖区，销售米面粮油等副食。随着生意越做越大，袁之博将之博商店改名为之博超市，对于未来发展，他充满信心和希望。