2022年，云南省标准化烟叶收购站创建工作如火如荼开展，为顺利实现创建目标任务，围绕创建工作实施方案，宣威市烟草专卖局（分公司）板桥烟叶站紧盯烤烟生产物资精益管理，以“节约型、效率型”为管控目标，从计划预算、物资销售、资金回笼、库存管理等环节入手，环环相扣提升烟用物资精益管理水平。

烟叶站对站点烟用物资品种、数量、保质期及使用性能进行清查，摸清摸准库存数量，做到仓储管理“精准化”，确保物资计划预算的精准度，对物资做到分类、分品、分区、分时间堆放，供应出库时按“推陈储新、先进先出”的原则，确保物资库容库貌整齐、干净、美观。

在物资做好物资“精准化”的基础上，继续做好物资供应“精确化”。按照公开、公正、透明原则，对物资供应价格文件、产前投入补贴文件进行张榜公示，接受烟农监督，彰显诚信站点形象，物资供应推行“标准化”规范资金管理，严格发放手续，规范填制单据，物资发放签收表由烟农签字确认，确保物资供应有理有据。

为做到烟用物资账实相符，烟叶站围绕“精细化”组织人员进行盘点，强化烟用物资日常管理与盘查，编制《物资库存表》，保证账实一致，通过跟踪分析库存统计变化指标，实现对烟用物资销售购进、供应、库存的整体过程“把脉”，物资信息共享，降低物资库存占用量，提升存货周转率。