2021年，云南师宗县烟草专卖局（分公司）聚焦做强做精做优烟叶品牌，树立良好市场形象，以“提高纯度、提升质量”为抓手，积极主动与对口调拨工业客户衔接，进一步深化工商合作，扎实做好烟叶调拨入库卸货看大样，不断完善合作机制，提升烟叶交接质量和工业客户满意度，确保“快收快调快加工”。

师宗县局（分公司）严格规定卸货看大样。专设2-3人看大样，由市公司抽调人员和分公司驻厂员担任，其工作任务是：对抽取的样包逐一开包查看烟包内烟叶的等级纯度，重点察看烟叶混青、杂及混部位情况。将烟包打开，首先观看表面烟叶质量情况，然后从中部掰开，察看内部烟叶质量情况，同时做好记录工作。严禁看大样走过场，分不清大类。通过看大样对每一批次的烟叶进行综合分析评价、并进行分类，分A、B、C三类，并在取样单上进行标注。大样与指导样接近、包样与包样之间基本一致，且无混青、杂及混部位的为A类，整体等级纯度好、等级质量达到要求的通知仓管员单独堆放;部分大样与指导样接近、有少部分大样低于指导样，混青、杂及混部位不突出为B类；包样与包样之间出入大，有明显的混包、插花包、等级偏低，混青、杂及混部位突出为C类。等级纯度达不到要求的，特别是C类烟，要及时做好记录并上报分公司。有夹包、混包调运嫌疑现象，混青、杂及混部位突出的，记录并及时将情况如实反馈到站点，分公司及时进行落实，必要时进行清仓盘点。有权对所有调入烟包开包检验。

在今年的烟叶调拨工作中，师宗县局（分公司）一是统筹安排，精心组织。及时召开烟叶调拨专题会议，对烟叶调拨工作进行全面部署。要求以职能部门为主，集中精力、人力，加快收购和调拨进度，保证烟叶尽快全部调出，实现当年零库存。二是加强管理，落实制度。严格执行烟叶仓储管理制度，积极推行仓储烟叶“物、帐、卡”三统一的管理方法，依照等级分类合理堆放，保证仓储烟叶整洁有序，努力为顺利调拨奠定基础。三是合理分工，明确责任。根据职责任务，落实工作责任，认真做好烟叶调拨车辆组织、准运证办理、人员协调等项工作，确保了及时装车，安全运输。