“吴队长，明天我需要6人打药、4人除草。”

“吴队长，明天我需要4人施药、6人施肥、2人除草。”

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6月8日下午，吴华富从烟田刚回家，手机微信“新烟区用工群”就不断传来烟农的“求救信”。该微信群是今年四川会理新烟区针对烟叶生产劳动力紧缺而推行的“共享用工”。

吴华富既是会理县黎溪镇盐河村13组的组长，又是当地有名的种烟“土专家”，被黎溪新烟区32户种烟大户一致推选为劳力派送服务队队长，接受烟农委托负责新烟区3000亩烟叶种植用工人员的征集、组织、派送。

近年来，烟叶种植管理用工难、用工贵的问题成为会理烟区普遍现象。尤其在会理黎溪新烟区，清一色的种烟大户，种烟面积大，存在请工不易，烟叶种植管理工作标准不统一等问题，给种烟大户烟叶种植管理带来不利影响。

针对这一情况，会理县烟草专卖局（分公司）通过深入烟区调研，探索尝试将“共享模式”引入烟叶生产。

在队伍组建上，指导种烟大户牵头建立种烟用工微信群，收集烟区剩余劳动力，动态采集烟农用工需求；在落实烟叶种植管理技术上，烟站负责派送人员进行技术培训与指导；在生产用工规范管理上，烟站根据种烟大户不同种植规模制订个性化指导方案，明确用工量、用工时间、作业时间、作业标准等，促进用工共享、管理科学。

吴华富积极响应，牵头建立了用工微信群，黎溪烟站网格技术员积极协助摸清烟区剩余劳动力和务工意愿，统计种烟大户，发布用工需求。

一座用工“桥梁”连通了种烟大户、烟区剩余劳动力。

“经前期宣传及摸底后，现在有92人和我签订了《用工协议》。为规范用工管理，我们按照3元/人收取管理费，用于派送人员意外伤害险购买及其他费用支出。”吴华富说，他每天对微信群里的用工需求进行统计后，会根据各劳力技术特长和体力情况合理分工和调配，并对劳力资源实行动态管理，劳力可进可退，统一派送。

为确保劳动力既出工又出力，会理县烟草专卖局（分公司）引入追溯评价机制（即后一环节对前一环节的作业质量进行评价），形成环环相扣的评价机制。以揭膜上厢为例，培土人员对揭膜、施肥人员作业质量进行评价，服务队长及网格技术员对整个作业环节质量进行评价，将评价结果作为兑现派送人员用工费用的主要依据。

黎溪镇盐河村二组刘正华的家里劳动力充裕，从烟叶团棵开始，他被吴华富派送到黎溪新烟区开展施肥、病虫害防治工作。每天清晨，刘正华与雇主一起来到烟田施肥、除草，并指导雇主烟叶种植管理技术，得到了种烟大户的一致肯定。

“烟叶大田移栽前，吴队长派我从事机耕起垄作业，一天可以收入170元。近段时间主要从事施肥、除草等田间作业，每天有130元的收入。”刘正华高兴地说。

“共享用工，让我们再也不用为请工人伤脑筋了。以前，在揭膜上厢环节，光靠我们自己，每人每天完不成1亩地。现在队长统一派送用工，每天每人能完成1.5亩烟叶管理，每亩还能节省四五十元的工钱。”黎溪镇盐河村二组种烟大户烟农饶大隆笑呵呵地说。

“共享用工将烟农用工和剩余劳动力及时对接，既能有效保障当地烟叶生产不误农时，又能为闲置劳动力带来一定收入，在稳定当地就业方面发挥着积极作用，而且有利于巩固和培育种烟大户。”会理县烟草专卖局（分公司）主要负责人如是说道。