近年来，云南省红河哈尼族彝族自治州烟草专卖局以数据安全共享为先导，以产业链价值重塑为核心，以场景化应用为抓手，构建数字化新生态，打造行业数字化转型“红河模式”，助力高质量发展。

“我们按照上级部署，在行业数字化转型‘全国一盘棋、一体化建设、统一推进’的大背景下，跑好我们这代人的‘接力赛’。”红河州烟草专卖局主要负责人陈茂建说。

技术员指导农户使用惠农小程序。李伟祥摄

以数字化为“桨”，推动高效能治理

2003年，烟草行业实行“工商分设”改革，在此大势下，红河州下辖13个县（市）级烟草部门取消法人资格，由红河州烟草专卖局统一管理。

管理整合迫在眉睫，“集中管理、有效控制、高效运作”需要一种全新的管理手段。

彼时，国内互联网方兴未艾，地处祖国西南边陲的红河州烟草专卖局，在行业内率先提出了“统一网络、统一平台、统一标准、统一数据库”的数字化建设构想，开启了数字化转型序幕。

利用信息技术缩短时空距离，构建电子政务系统，解决各下属单位因地域分散导致信息传递不畅的问题，打造流程统一的业务管理系统，解决各下属单位管理水平参差不齐的问题。

2005年，该局自主研发的生产管理系统上线推广应用，全州实现了从种植合同签订到烤烟收购、调拨的全过程信息化管理和收购数据的自动采集、实时传输。

为发挥数字化对于纪检监察工作的有力支持，2009年，该局自主研发上线“惩罚与预防腐败系统”，将党的纪律要求和国家相关法律法规条款，以及业务规则、管理要求固化于系统平台上，通过实时抓取业务系统生成的业务数据和行为轨迹，触发内置规则生成预警信息，实现“人防+技防”的监督合力。

这只是该局在数字化转型探索中的一个缩影。

2003年以来，该局陆续自主研发并上线运行网络办公、财务集中管理、人力资源管理、实物资产管理等20余个信息系统，通过与行业及推广应用的平滑对接和迭代升级，构建起横到边、纵到底的数字化网络，实现对生产经营管理的全面覆盖、全过程跟踪和全流程支撑，促进企业组织形式、业务流程、决策模式的优化调整，为推进高质量发展蓄力。

推动数字化转型，践行使命担当

“现在比以前方便多了，在手机上就能办不少事。”今年56岁的叶文林，是红河州弥勒市虹溪镇汪塘村的一名烤烟种植户。从2020年起，他申请种植合同时，使用一个手机小程序就能搞定。

这个小程序，是该局于2020年年初研发的惠农小程序，除了线上提起种植合同申请，还包括农资订购、农事服务、预约交售、交售情况查询、常见病虫害防治知识学习等功能。小程序不仅建立了供需双方信息“线上对接、线下服务”的运行模式，还通过线上的方式推动生产链条服务向精益化、产业化转变，帮助农户减工降本。

数字化转型不止于此。2020年，该局在地方政府部门支持下，将全州130余万亩农田的空间地理及权属信息采集入库，形成新一轮规划，实现种植情况可视化管理。

移动互联网技术的强劲发展，让红河州烟草专卖局深入推进数字化转型有了更多思考。

近年来，红河州烟草专卖局着眼于解决基层实际业务中的难点、痛点、堵点问题，创新工作模式、转变驱动方式，以“轻量化应用开发”项目、QC课题为载体，自主研发了“智慧办公”“智慧企管”“智慧人事”等一批企业微信应用小程序，文件阅办、会议审批、议题提报、投票表决等十余个业务“一键直达”，让日常办公事务随时随地在“指尖”顺畅运转，数字化为企业高质量发展注入更强劲的活力。