人才，乃企业腾飞之翼，为激活这“第一资源”，江西中烟南昌卷烟厂以打造一支“懂设备、精工艺、善管理”的精干化工艺质量人才队伍为目标，紧握“动力足、活力高、能力齐”的三大引擎，不断推动工艺质量人才队伍迈向新的高度。在这块肥沃的土壤上，人才之花竞相绽放，助力企业高质量发展的道路更加宽广。

考评优化新机制，工艺精英动力足

在目标与价值的航标下，南昌卷烟厂品质管理科深挖工艺质量人员的潜在力量。以积分制为基石，精心策划了《南昌卷烟厂工艺员积分制及先进个人评定方案》与《品质管理科岗位考核管理办法》。这些方案从四个维度审视：担当作为、胜任能力、价值观锤炼、工作态度，为工艺质量人员量身打造积分竞赛场。量化考评与定性评价相得益彰，月度与年度评价交织，让每位工艺质量人员都绽放独特光芒，共同绘就一幅全面公正的评价画卷。

为确保评价之公正，依据年度评价积分的高低，选拔出卓越的年度先进工艺质量人员，以此激励全体人员追求卓越、勇攀高峰。营造“比学赶超”的积极工作氛围，充分点燃工艺质量人员的工作热情，激发创造力与活力，共同推动工艺质量的持续进步与卓越发展。

储备选拔育新苗，工艺人才活力高

秉持“大工艺”选拔之道，南昌卷烟厂品质管理科坚守德才兼备的用人理念，敞开大门，以公开竞选之姿，广纳全厂基层精英，选拔工艺质量之新星。精心打造“师带徒、分段评、换岗炼”的培育模式，犹如匠心独运的雕琢，结合工艺、质检岗位之精髓，制定个性化的培养蓝图。

图为南昌卷烟厂开展工艺质量储备人才阶段性培养现场评价  吴怡 摄

在培育的旅途中，强化过程评价之监督，确保每一步都踏实有力。将培养各阶段之评价成果与人才选拔相结合，如珍珠串联，共同编织成人才之链。动态更新储备人员库，犹如清泉注入“蓄水池”，确保工艺质量人才之源泉永不枯竭，为企业的持续发展注入不竭动力。

培养管理强根基，工艺团队能力齐

以课题、科技项目为实战平台，建立“项目负责制”机制，让工艺人员担任项目负责人，从而激发他们积极参与技术攻关、改进改善的热情。在这个过程中，他们不仅解决实际问题，更能在实战中锤炼和提升自身的综合业务能力。

为各级工艺质量人员明确职责和要求，优化管理职责分工，力求为他们“卸下包袱”，使他们能够专心致志地投入到课题攻关和质量过程管理之中，最大限度地发挥各级质量管理人员的潜能和效能。

此外，品质管理科高度重视日常培训教育工作，通过举办“工艺质量沙龙”、岗位交流、师徒传承、工艺竞赛等一系列丰富多彩的活动，加强工艺与设备之间的联动学习。针对性地从设备特性、控制方式、检测原理等方面开展培训，以“实战+学习”的模式，选派有潜力的年轻工艺人员到公司技术中心、郑州烟草研究院等前沿阵地深造，参与项目研究，确保教育培训工作取得实效，为团队注入源源不断的活力与创新力。

图为南昌卷烟厂工艺员与班组员工开展工艺质量专题交流会  吴怡 摄

南昌卷烟厂品质管理科科长张敏总结道：“近年来，江西中烟南昌卷烟厂在工艺质量队伍建设上取得了显著成效。通过完善考评机制、建立储备人才选育机制、强化培养管理机制，成功提升了工艺质量队伍的动力、活力和能力”。展望未来，南昌卷烟厂将深掘工艺质量队伍之潜力，精心雕琢人才建设之细节，为企业高质量发展筑牢人才之基，确保每一步都稳健有力，共绘繁荣新篇章。