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2023年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂以“持续改善、深挖潜能、创新创造、落到实处”为改善管理核心，以六源查找、单点提案、OPL教案培训、修旧利废、设备改善亮点为全员改善核心要素，持续开展TnPM六源改善工作。
工厂设备管理科着重对TnPM六源改善工作进行统筹安排，要求制丝、卷包、动力、物资等部门积极开展设备零配件修旧利废和OPL、OPS改善工作，鼓励广大技术人员特别是优秀技能人才充分发挥带头作用，积极钻研设备修理技术，围绕关键部件和总成方面出谋划策，提高修复预见性，确保修复后的部件运行正常。
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