近年来，四川中烟西昌卷烟厂党委领导班子以“强担当、抓落实、作表率”思想作风建设为契机，聚焦“四个下沉”抓落实，努力将作风建设成果转化为高质量发展的实效。

下沉支部抓学习。坚持以“三种身份”推动学习风气转变。以“班子成员身份”参与干部学习，带头学深悟透、当好模范表率；以“普通党员身份”参与所在支部学习，做到学在基层、做在基层；以“指导员身份”轮流参加其它支部学习，做到理论学习全覆盖。坚持以“三个到位”强化学习。学习计划到位，做到年度有学习计划、季度和月度有学习安排；学习记录到位，每次学习必作记录，每次出差必须补学；学习汇报到位，学后撰写汇报材料并进行挂网交流。

下沉基层领任务。一是推行“重点工作认领制”。由厂领导逐一牵头认领行政、党委、纪委、工会、质量、安全等工作报告中的重点工作任务，明确具体的工作内容、目标要求和完成时限。二是推进“周工作计划制”。针对基础管理的薄弱环节，每周由班子成员拟定重点工作计划并面向全体职工进行公示，每周总结分析计划落实情况，强化过程跟踪和督导。

下沉一线强攻坚。一是深入车间抓质量。全年深入生产车间及相关部门开展现场调研26项次，解决生产调度、设备运行、质量管控、现场管理等方面的重点难点问题50余项。二是深入市场抓营销。落实挂点市场责任制，工厂领导共挂点23个市场，并围绕销量过万箱的州内重点市场和“6宽2格”重点品规，不定期开展工商座谈、品牌宣讲、终端维护等工作。三是深入乡村抓扶贫。坚持每周下沉到贫困村指导扶贫工作、慰问村民、查缺补漏，助力越西县保石乡洛度村顺利脱贫摘帽。

下沉职工解难题。一是持续强化“联系基层”制度。全年深入基层调研78次，把职工群众关注的热点、难点问题作为破解工厂思想政治工作和高质量发展的重要突破口。二是创新推进“青年导师制”培养。成立办公软件、多媒体、乐队、写作四个青年学习小组，指派领导班子成员担任导师，对新进大学生和青年职工进行培养指导。三是常态化开展“职工送温暖活动”。慰问困难职工、离退休职工和抗疫防控和复工复产先进员工，传递企业关心关爱。

通过落实“四个下沉”，西昌卷烟厂党委推动学习风气根本好转，党员思想觉悟、政策水平和工作才干得到了提升；推动工作作风明显改进，形成了务实求真、真抓实的良好工作作风；推动干群关系积极改善，通过有温度、用真情、做实事促进干群关系愈加密切牢固；推动工作成效显著进步，工作质量、经济指标、践行社会责任均取得了新成绩。