今年以来，山西省烟草专卖局（公司）认真落实国家烟草专卖局党组关于全国烟草生产经营管理一体化平台（以下简称一体化平台）建设的部署要求，坚持“一盘棋”谋划、一体化推进，根据行业顶层设计细化分解自身目标任务，稳步推进一体化平台建设，充分激发发展动能、释放管理红利、集聚创新合力，为企业高质量发展和现代化建设赋能。

工作中，山西省局（公司）坚持谋划先行，构建“‘一把手’主抓，分管领导具体负责”的管理机制，由省局（公司）党组统筹制定项目推广实施方案，全面对接行业推广任务，科学制定项目进度计划，合理划分职责分工，为项目实施明确了“时间表”和“线路图”。坚持实践导向，在组织相关人员赴行业试点单位学习考察，借鉴优秀经验的基础上，加强基层实地调研，开展多层多轮需求调研10余次，全面摸清环境现状，以“试点先行、分批跟进”模式科学有序推进项目实施。坚持上下联动，全面构建以省局（公司）抓决策、抓协调、抓督办的“指挥部”与市局（公司）抓现场、抓实施、抓落实的“作战连”之间上下联动、高效协同的良性互动格局，为项目高质量推进凝聚强大的工作合力。坚持系统思维，科学统筹前期策划、项目立项、谈判采购、部署实施、进度计划、效果验证、持续改进等项目全过程管理，切实提升管控效能。坚持机制创新，建立完善日联络、周例会、月通报、定期汇报等工作机制，省市两级按计划倒排工期，严格项目督办，有效传导压力，畅通信息传递，持续推动项目落地。