近日，江西省新余市烟草专卖局（公司）根据行业建设“1575”现代财务管理体系思路，坚持稳中求进总基调，强化财务监督，全面贯彻落实全省系统财审工作会议和全市工作会议精神。

一是建立税利跟踪监测机制，保障税利合理增长。坚持稳中求进总基调，坚决贯彻落实行业“十六字”方针，把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置。做好税利跟踪监测，建立税利跟踪监测机制，优化监测工具，加大税利监测分析力度，重点跟踪监测卷烟销售结构提升、成本费用税金管控对税利的影响，保障税利合理增长。    

二是挖掘资金收益潜能，提升成本费用管控水平。要积极作为，在资金利用效率上下功夫，统筹协调银行资金周转，持续推进协定存款的签订和执行，有计划按步骤开展定期存款竞争性磋商，科学规划资金体量，减少资金无效占用。提升成本费用管控水平，强化数据运用，建立多维度指标分析体系，优化资金管理，提高降本增效成效，助力企业提质增效。

三是优化资源配置，提高资产管理效能。建立完善固定资产、无形资产的全生命周期管理及相关制度，落实各部门、各岗位的工作职责，健全资产管理部门和资产使用部门之间目标一致、分工协作的工作机制，强化资产价值管理。落实各项决策部署，保障项目预算和资金投入。

四是提高预算准确率，强化预算管理刚性约束。牢固树立“过紧日子”意识，严格执行“无预算不开支”、“有预算严开支”的原则，杜绝变通调剂现象，从严从紧控制成本费用。明确预算管理的过程控制不放松。完善预算执行全过程动态监控机制，坚持“谁归口、谁管理、谁负责”的原则，加大归口部门管理力度，关注业务流程和执行进度，确保预算执行不偏离目标，充分发挥预算的预警、控制功能。