今年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）紧紧围绕“卷烟上水平”，创新工作思路，采取多项措施，提升卷烟销售结构。

优化提升卷烟销售结构一直是卷烟销售工作的重中之重，为了实现年初制定的各项指标任务，师宗县烟草专卖局（分公司）制定了在保持销量稳定的前提下，紧盯市场形势变化，深入挖掘市场潜力，强化推进品牌培育工作，以促进卷烟销售结构整体上移。

一是加强市场调查研究。密切关注当前零售客户卷烟销售工作的开展情况，详细询问各种因素对营销活动及各档次卷烟销量的影响，与客户进行卷烟品牌销售走向等方面的交流，切实了解和掌握辖区各类卷烟库存情况、消费群体和销量的变化，积极探讨当前形势下卷烟营销工作开展方向，为卷烟营销工作正确决策提供依据。

二是加强品牌培育，实现卷烟结构稳步提升。紧紧围绕全省重点品牌发展目标，深入分析本地市场潜力，准确把握消费需求、自身结构、本地市场的潜力与空间，找准结构增长点，根据市场状态调节货源投放，科学稳步提升销售结构，确保结构提升与本地宏观经济发展以及市场实际需求相适应。

三是加强客户服务，实现服务质量持续提升。重点关注满意度调查中的薄弱项，不断丰富客户服务内容。以“我为客户办实事”为契机，聚焦客户服务重点、难点问题，建立市场卷烟质量风险监测机制，多渠道收集市场质量风险信息，重点关注客户订货与需求提报，持续推进农村网上订货的转换，跟踪每日电子结算成功率，切实提升客户服务质量。

四是加强对营销人员业绩考核，建立科学合理的激励机制和竞争机制。将卷烟销售的各项指标进行量化，每月进行考核，严格落实奖惩制度，激发营销人员的工作能动性。

五是定期召开专销联席会议。每月定期召开1次专销联席会议，促进卷烟销售与专卖的密切结合，加大市场查处的针对性，提高市场的管控能力。

六是抓小组建设。引导诚信自律互助小组继续实行明码标价、价格自律，从而不断提升自己的盈利水平；并不断提高小组高质量运转，强化小组成员团结互助意识，共同抵制涉烟违法行为，营造规范有序市场环境。