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近日，山东莱芜莱城区烟草专卖局（营销部）开展“四线管理”，推进党建与业务深度融合。
强化问题管理，提升组织力。在严格落实“三会一课”等党内组织生活制度的基础上，将问题管理融入组织生活，紧密结合工作中存在的问题短板开展管理诊断，制定问题清单，有效发挥党支部政治优势，推进党建和业务工作深度融合。
强化目标管理，提升执行力。围绕上级部署要求，结合企业阶段性工作目标，开展“站组结对”课题研究活动，不断提升课题研究能力和质量。
强化对标管理，提升贡献力。围绕党支部标准化规范化建设核心指标和重点工作，开展基层问诊活动，完善分层分类“对标、提标、达标”机制，重点加大党建工作创新成果的引进和推广力度，将党建工作成果及时转化为业务工作的突破点和提升面。
强化风险管理，提升保障力。落实风险“大排查、大整改”活动要求，坚持抓业务和抓管控相结合，既加强业务管理，严格审核把关，又发挥专业优势，加强监督检查，堵塞管理漏洞。同时，对容易引发风险隐患的各种因素和问题进行监测研判预警，建立风险防控台账和应急预案，切实提升风险防控能力。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
