烟草在线据《黄鹤楼周刊》报道　　小东西有大市场，在亏本的行业中也能找到赚钱的门道；只有更成功，没有最成功；有对手瞄上你，你才能活下去……市场竞争的实践表明，当一些人被别人的成功吓破创业胆，或者总是抱怨赚不到钱，没有项目的时候，另一些人却总能看到别人看不到的成功之道。用好下列四个“不等式”，能帮你更好创业。

　　小产品≠小市场

　　一个汉堡能有多大市场？可麦当劳愣是把它做成了全球开花。

　　一副刀片，能卖出多大名堂？可菲利普把它做成了时尚的标志。

　　时下，不少人在选择新项目时，都将眼光投向高、精、尖产品，而那些不起眼的小产品、小项目，却受到歧视。

　　事实表明，对小产品不能“小”看。小产品只要不断坚持，不断创新，也能获得令人羡慕的成功。世界500强中的美国吉利、麦当劳，其当家产品不过是剃须刀、汉堡加薯条的小产品而已。

　　竞争≠对手

　　古人说：最了解你的，不是你的朋友，而是你的对手；没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
　　有了这两句话，我们就不难理解商场上对手的存在对自己而言有多么特殊的意义。上世纪90年代，世界经济大兴“并购热”，通过并购，诞生了一个又一个巨无霸跨国集团：花旗银行、通用汽车……通过并购，同行间的“竞争”变成了“竞合”。其实，并购是同行之间正在探索的实行更新型的、能够达到双赢目的生产经营方式。

　　行业不够好≠赢利不够好

　　在当下，许多产业都陷入过度饱和无利润求保本的日子，但是否行业不景气就真的不能赢利了？

　　以饮料市场为例，这不是一个特别好的行业，但存在着两个赢利水平很好的全球化企业：可口可乐和百事可乐。两大公司通过大量策略使自己的品牌成为一种文化和生活方式，“迫使”人们选择可乐而不是水。

　　当然也有除了可乐以外的饮料市场。印度打出了民族牌，用本土产可乐抵御美国饮料的“入侵”，这些后起之秀都取得不俗的成绩。

　　创业的先行者≠终结的成功者

　　商战中，捷足先登是取胜的重要因素，但捷足先登并非取胜的唯一因素。麦当劳并不是快餐业中的先行者，但是麦当劳凭借其广告策略、定价策略、特许经营策略、产品多样化策略，使企业的规模越做越大，最终成为快餐巨人。

　　同样的后起之秀还有阿迪达斯。他把自己的形象与“稳重而创新的德国”概念捆绑在一起，赋予产品更丰富的文化含量，这一市场定位同样受到了年轻消费者的喜爱。