“我们上榜‘王者’段位啦！”从云南中烟红河卷烟厂卷包车间6#机甲班3#机群组传来阵阵欢呼声。该机群组各单元强化目标引领，严守质量红线，生产指标较上半年均有极大提升，一跃成为质量、效率“双优机组”，在2023年三季度首月实现了质量零缺陷、零翻箱和零追溯。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要同时注重质量和效率，以实现持续增长和竞争优势。强化目标引领是一种有效的方法，可以帮助企业实现质量效率双优。红河卷烟厂卷包车间3#机群组正是通过强化目标，设定明确、具体和可衡量的目标，引导班组成员朝着预定方向努力，从而炼成为质量、效率“双优机组”。

强化目标，引领实现质量效率双优，需要制定恰当的目标。在制定目标时，考虑目标的特定性、可衡量性、可行性和与核心业务的相关性。同时，要确保目标是明确、具体和可操作的，以便每个员工都能理解并遵循。明确的目标，可以更加清晰地认识到自己的任务和优先级，从而更好地分配资源和管理时间。这有助于提高整体效率，以便更快地实现目标。

目标引领，在提高质量效率双优方面具有重要作用，使得3#机群组成员更加聚焦当前影响设备正常稳定运行的难点、堵点。无论是设备多次调牌，运行状态不稳定；还是机组生产单一牌号，设备问题缺乏共性等问题频出……明确的目标，让3#机群组成员认定自己的任务和方向，将精力集中在实现目标上，通过优化生产流程，成功地将生产效率大幅度提高，同时产品质量也得到了显著提升。

在实现目标的过程中，需要采取有效的方法和途径。首先，发扬团队合作精神是非常重要的，团队成员需要相互支持、协作和沟通，以实现共同的目标。此外，运用科学管理工具也是非常有益的。例如，六西格玛、精益生产等工具可以帮助找出问题并优化流程，从而实现质量效率双优。

设定提高生产效率和质量的明确目标，激发3#机群组成员的生产积极性和主动性，会更愿意投入时间和精力，以实现共同的目标任务。他们利用周末、停产等设备停摆时段，有针对性地组织青年员工进入车间学习设备原理、质控知识，并对日常生产过程中难以保养的关键部件进行彻底清洁，既完成了重要部件的周期保养，质控水平也有了明显提高。

当然，在目标实现之后，需要进行科学评估，并总结经验教训。通过评估，了解目标实现的情况以及存在的问题，以便及时采取措施进行改进。