在全年工作时间即将过半时，审视半年工作情况并优化工作措施，对于推动全年目标任务的完成具有重要意义。不管是单位还是部门，坚持从实际出发，注重加强阶段性工作审视，回顾工作开展状况，总结出成绩亮点，分析问题不足，补齐短板弱项，更有利于促进年度目标的实现。

毛泽东曾说：“必须随时掌握工作进程，交流经验，纠正错误，不要等数月、半年以至一年后，才开总结会，算总账，总的纠正。这样损失太大，而随时纠正，损失较少。”这便是阶段性总结的意义所在。

审视总结阶段性工作开展情况，可以发现存在的问题和不足，及时采取措施加以解决，避免情况进一步恶化。同时，可以通过对一段时间的工作进行评估，发现工作中的优点和亮点，了解工作的成果和效益，为后续工作的开展提供参考和指导，进一步推动工作的进步和发展。此外，还可以借此加强与同事、上级和其他部门之间的沟通协作，促进工作的协同推进。那么，该如何审视阶段性工作？

全面了解工作进度。通过定期审视已完成的工作和未完成的任务，可以更好地了解项目的进展情况。通过看现场、听汇报、查数据等方式，了解哪些工作已经完成、哪些工作与预期目标还有较大差距，以便及时解决问题。同时，还要检查已完成工作的质量，以确定是否符合预期的标准，确保工作按照预定计划进行。

及时梳理工作成果。梳理阶段工作成果是评估项目或任务完成情况的重要环节。尤其是在面临各种各样的挑战和任务时，有时可能会感到力不从心或缺乏动力，梳理工作成果可以帮助我们回顾过去的工作表现，看到所取得的进步和成就，从而增强信心和动力。在此过程中，要把“行为结果”和“成就结果”提炼出来，掌握工作进程，鼓舞工作士气。

深入查找工作中存在的问题。这些问题可能表现为工作效率低下、工作流程不畅、沟通不畅等方面，也可能是深层次的思想认识不到位等问题。只有找到根本原因，才能有针对性地制定解决方案。同时，还要关注一些潜在的问题，如人员变动、资源短缺等，降低未来可能出现问题的概率，提高工作质效。

制定具体的改进措施。针对已经发现的问题，提出切实可行的解决方案，明确责任人、时间表和预期效果，整理得失，总结教训，确保以后不会出现同类问题。要关注一些长期性、系统性的工作，如人才培养、队伍建设等，为全年目标的实现奠定基础。

总之，审视阶段工作情况、优化工作措施并推动年度目标任务的完成，需要紧密结合实际工作情况，全面分析问题，深入剖析根源，对照高质量发展要求作出目标修正或措施调整，切实推动各项工作提质增效。