烟草在线据云南中烟官网报道　　近日，红云红河集团对云南中烟工作会议及集团职代会提出的目标任务进行梳理分析和责任划分，明确任务，积极促进年度各项目标的完成。

　　集团出台专项落实方案，围绕云南中烟“完成一个预期目标、保持三个稳定、做到三个同步、实施七项举措”的工作重点，从税利目标、产量、管理生产效益占新增效益比重要求、单箱烟叶消耗、安全生产、卷烟材料采购成本、投资规模及项目、设备管理、物资报废管理、备品备件管理、董事会建设、物流建设等12个方面作了详细分解，同时围绕集团2016年“一个引领、三个全员、四个创优”工作重点，结合各部门实际对集团十七项主要工作作了分解。以上工作由集团领导班子担任责任领导，明确了责任部门、参与部门及完成时间，并提出开展工作的主要举措。

　　方案要求，一是各责任领导、协助领导要高度重视，加强领导，统筹指挥；二是各责任部门要迅速行动，精心研究，高效完成；三是各参与部门要密切配合，积极参与，确保完成所负责的具体任务。

　　2016年是“十三五”规划开局之年，也是集团稳增长的攻坚之年，全体红云红河人将秉持目标在心、责任在肩的工作状态，为云南中烟及集团年度工作目标的完成努力奋斗。