烟草在线据江西中烟官网报道　　为落实“求精益、强管理、上水平”为工作总思路的工作要求，近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂成型车间狠抓成本控制管理，坚持“向管理要效益、要方法、要进步”，通过导入精益思想、推行精益方法、形成精益流程，在成本控制方面成效明显。

　　一是树立“我的成本我控制”的思想。车间利用班前会时间，加强宣传教育，使职工牢固树立勤俭节约、爱厂如家的成本观念，要以降低各项成本消耗为突破口，牢固树立“厂兴我荣、浪费可耻”思想。

　　二是对成本“浪费源”进一步查找，加强过程控制和考核，成本控制成效好。对成本“浪费源”进一步查找，找到精准的浪费源头；制定了成本控制的目标，对目标进行了分解；加强了成本管理方面的检查落实和考核，做到能使用的零配件和材料尽量使用，同时对各班组好的成本控制经验及时进行交流借鉴。

　　三是小改小革成效好。车间利用修理班、电工班拥有的技术优势，积极组织开展“金点子”“小改小革”活动，成立了多个QC小组，逐个解决车间在装盘、卸盘、高架运输、发射等环节的浪费。

　　几个月来，成型车间围绕“突出运用、突出创新、突出解决实际问题”的要求，以成本费用控制为重点，创新管理方法，使车间在成本费用、物耗、能耗控制等方面取得了一定成效，为企业节约了资金，解决了实际问题。