烟草在线汉中消息　　2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂以开展五星级班组创建活动为目标，把班组建设纳入日常管理，持续深入推进班组管理规范化建设工作，支撑一流卷烟工厂创建活动上水平。

　　一是加强组织领导，提升班组管理水平。成立专门领导小组，具体指导、帮助班组建设，每月严格按照责任分解表对建设情况进行自查和检查。

　　二是严抓制度建设，提升班组管理执行力。制定《班组规范建设实施方案》、《班组建设管理方法》等制度文件，明确班组建设的指导思想、总体目标、基本原则、工作机制和具体内容，为班组建设工作深入开展打下坚实的基础。

　　三是重视人才培养，提升班组综合战斗力。充分发挥班组自身优势，开展传帮带、师带徒的人才培养模式，增强班组员工技能，通过开展岗位比武大练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，培养出一批优秀的后备人才，真正提升班组综合战斗力。

　　四是开展教育培训，提升班组长业务素质。组织优秀班组长参加班组长培训，并对班组成员进行多方面的培训，进一步更新管理思想，提升责任意识和业务能力。

　　五是加大宣传引导，提升班组建设舆论引导能力。专门制作班组建设宣传栏，宣传班组建设工作亮点，印发《班组活动记录本》，记录班组工作重点、亮点和创新点，积极探索班组建设经验，进一步使班组建设观念深入人心。

　　六是促进典型带动，提升班组建设管理实效。通过培养典型、推广典型，以点带面，在班组广泛树立标杆模范，引导班组成员积极向上，同时每月结合质量、设备、效率、安全、6S等方面坚持开展先进班组评比活动，运用经济和精神等激励手段，激发班组员工工作热情。