为进一步拓宽工程技术人才成长通道，激励工程技术人员充分发挥积极性、主动性和创造性，四川中烟成都卷烟厂结合工厂当前技术人才队伍建设现状，通过创新积分制聘任方法，从五个维度对一级、二级、三级工程师进行量化积分评定、聘任、考核，搭建技术人才培养高地。

　　从“会干”维度，激发干事动能。围绕技术人员个人年度绩效考核、个人荣誉、发展潜力、项目攻关等方面制定工程技术人员综合积分评定标准，最大限度激发技术人员工作潜能，解决复杂技术问题，取得出色业绩。

　　从“会钻”维度，激活创新动力。为激励技术人员潜心钻研，将技术人员在科技创新、专利、6西格玛、QC等方面取得的成果作为评分占比最高的指标进行评价。

　　从“会写”维度，加强总结能力。对技术人员立足本岗位实际，形成论文论著、技术标准等文字材料的能力进行评价，加强对技术人员写作能力和逻辑思维能力的培养。

　　从“会讲”维度，增强技术传承。对技术人员“传道、授业、解惑”能力进行评价，从“会讲”维度强化技术人员知识分享和培养后备人才的意识和能力，实现技术薪火相承。

　　从“综合评议”维度，提升综合能力。对技术人员的沟通协作能力、专业技术水平、执行力、工作贡献、工作态度、响应速度等进行评价。